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1 - DÉCRIVEZ VOTRE PROJET D'INNOVATION AVEC UNE ANALYSE COÛTS/BÉNÉFICES

2 - CONSTRUISEZ LE CADRE DE VOTRE ÉTUDE DE RENTABILITÉ DE L'INNOVATION

3 - DÉFINISSEZ LES CRITÈRES ÉCONOMIQUES DE VALIDATION DU PROJET D'INNOVATION

4 - RECHERCHEZ DES PISTES DE RÉDUCTION DU RISQUE

5 - NOTRE CONSEIL

  • 5.1 - Diversifiez vos sources de financement
  • 5.2 - Montez un modèle économique
  • 5.3 - Mettez à jour l’approche économique en continue

6 - ERREURS À ÉVITER

  • 6.1 - Attendre d’avoir des informations précises pour faire l’analyse économique

Fiche pratique | Réf : FIC0306 v1

Erreurs à éviter
L'innovation en amont tirée par l'analyse économique

Date de publication : 10 août 2011 | Read in English

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Sommaire

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INTRODUCTION

L’ère de la R&D toute-puissante est révolue. Longtemps déconnectée de l’application aux produits, l’innovation technologique est aujourd’hui utilisée comme un argument commercial majeur, dès les premières phases des projets. Il est donc impératif de prévoir des étapes de validation et des études de rentabilité le plus tôt possible. Comment mettre en place une approche économique pour les innovations amont ?

L’approche économique d’une innovation se définit comme l’étude de rentabilité et toutes les analyses de sensibilité qui s’y rapportent dans les phases amont. À ce stade, l’innovation n’a pas toujours une valeur client facilement appréhendable et des technologiques matures. Comment pouvez-vous la valoriser ?

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0306


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6. Erreurs à éviter

6.1 Attendre d’avoir des informations précises pour faire l’analyse économique

S’agissant de projets d’innovation, il est fréquent que les données financières soient difficiles à évaluer très en amont. Aussi utilisera-t-on des estimations, ordres de grandeur et analogies diverses pour établir des valeurs dites « centrées ». Par exemple, dans le cas de technologies innovantes, il n’existe pas de références connues pour estimer les dépenses de R&D : on s’appuiera alors sur des références internes.

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Erreurs à éviter
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    1 Bibliographie

    • Lucien Yves Maystre, Méthodes multicritères ELECTRE, Presses polytechniques et universitaires romandes (PPUR)

    • Nicolas Bertrand, Yves de Rongé, Contrôle de gestion, Perspectives stratégiques et managériales, Pearson Ed.

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