Abréviations et acronymes
Lancer son incubateur corporate

1 - Pourquoi travailler avec des start-up ?

• 1.1 - Savoir intégrer la start-up au sein d’une innovation corporate en mutation
• 1.2 - Savoir tirer profit du potentiel de la collaboration start-up/grand groupe
• 1.3 - Les intérêts, version corporate…
• 1.4 - … et version start-up

2 - Pourquoi utiliser une incubation corporate ?

• 2.1 - Qu’est-ce qu’un incubateur corporate ?
• 2.2 - Quand et comment utiliser l’incubateur corporate ?
  Figure 1 - Cartographie des outils d’open innovation avec des start-up selon les objectifs du grand groupe (Sources : Nicolas Bellégo – Vers un incubateur de nouvelle génération, par le design – Mai 2015)

3 - Comment mettre en œuvre un dispositif d’incubation corporate ?

• 3.1 - Clarifier ses objectifs et sa stratégie
• 3.2 - Choisir le (ou les) programme(s) le(s) plus adapté(s)
• 3.3 - Déterminer les ressources internes à mobiliser
• 3.4 - Choisir son partenaire, construire son écosystème
• 3.5 - Mettre en place le process de lancement
  Figure 2 - Illustration d’un processus d’incubation corporate (Sources : inspiré des travaux de mémoire « Vers un incubateur de nouvelle génération, par le design » – Nicolas Bellégo – Mai 2015)
• 3.6 - Installer des indicateurs de mesure et s’organiser pour favoriser une itération permanente

4 - Notre conseil

• 4.1 - Commencez avant tout par préciser et partager les axes stratégiques du groupe
• 4.2 - Identifiez les sponsors internes
• 4.3 - Travaillez en lien étroit avec l’écosystème
• 4.4 - Soyez agiles, vous aussi !
• 4.5 - Pensez à faire la différence !

5 - Erreurs à éviter

• 5.1 - Ne restez pas seul
• 5.2 - Ne confondez pas logique d’investissement et logique de collaboration business
• 5.3 - Ne confondez pas POC technologique et une expérimentation stratégique

6 - Abréviations et acronymes

7 - Glossaire