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Auteur(s)
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Nicolas BELLÉGO : Responsable de programmes d’incubation corporate, Paris and Co
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Lire l’articleINTRODUCTION
De nombreux dispositifs sont imaginés en réponse aux démarches d’open innovation : fablabs, hackathons, incubateurs, accélérateurs, start-up studios, fonds d’investissement corporate… L’incubateur corporate constitue l’un de ces outils et peut adopter différents modèles selon les objectifs du groupe et la typologie des start-up recherchées. Avant tout envisagé pour faciliter la collaboration entre la grande entreprise et ses start-up partenaires, il participe aux nouvelles façons d’innover dans le grand groupe et requiert, en cela, un véritable engagement stratégique de la direction pour devenir un outil d’open innovation efficace. Dispositif encore relativement récent, il doit avant tout être pensé pour apporter de la valeur aussi bien au grand groupe qu’aux start-up partenaires.
Dédiée essentiellement à des grands groupes ou des entreprises de taille intermédiaire, cette fiche vise à vous permettre :
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de mieux comprendre les nouvelles démarches qu’adoptent les grands groupes pour innover avec des start-up, et les enjeux associés ;
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d’avoir une meilleure compréhension de ce qu’est un incubateur corporate, sous ses différentes formes ;
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d’obtenir de premiers éléments méthodologiques quant à la mise en œuvre d’un dispositif d’incubation corporate et ses évolutions possibles.
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Pourquoi utiliser une incubation corporate ?1. Pourquoi travailler avec des start-up ?
Mieux comprendre l’intérêt de la mise en œuvre d’un incubateur corporate, c’est avant tout mieux comprendre les récentes évolutions des modes d’innovation, à la fois à travers l’évolution des start-up et au sein même des grandes entreprises.
1.1 Savoir intégrer la start-up au sein d’une innovation corporate en mutation
Avant toute chose, rappelons qu’une start-up est une organisation temporaire mise en œuvre pour rechercher un modèle économique scalable autour d’une idée et d’une croyance forte. Depuis plus d’une dizaine d’années, une nouvelle forme de start-up s’est développée, caractérisée par le « lean start-up », approche fondée sur la recherche itérative d’un modèle économique.
Si très nombreuses sont les start-up qui échouent – cela fait partie du jeu –, certaines deviendront très vite des entreprises générant plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires, déstabilisant progressivement les organisations plus établies. Les exemples d’entreprises comme Blablacar, AirBnB et autre Uber illustrent parfaitement ces évolutions, et la capacité qu’elles ont eue à apporter de véritables ruptures sur un secteur. Ce qui caractérisera ces start-up pourra se résumer principalement par leur caractère agile, leur esprit entrepreneurial et leur parfaite utilisation des technologies digitales.
Pour le grand groupe, il devient stratégique de s’intéresser de près aux start-up, dont certaines apportent des ruptures dans leur propre secteur d’activité (l’exemple de Blablacar et de SNCF en est une illustration). Il ne s’agira pas de les envisager systématiquement comme de potentiels concurrents, mais au contraire de chercher à développer de nouvelles formes de partenariat pour créer davantage de valeur, commune, pour les utilisateurs finaux. Pour le grand groupe, il s’agira de consolider son caractère innovant et développer une forme d’agilité, aujourd’hui indispensable dans un marché en mutation permanente, grâce à sa relation aux start-up. De nombreuses grandes entreprises l’ont compris et développent des démarches dans ce sens, dont l’incubation corporate. À travers ce type de dispositif, il ne s’agira plus forcément d’investir dans les start-up clefs ou de les acquérir, mais avant tout d’apprendre à collaborer avec elles, pour construire des partenariats solides et/ou...
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Pourquoi travailler avec des start-up ?
ANNEXES
Winning Together - A guide to corporate-startup collaboration – Valerie Mocker, Simona Bielli, Christopher Haley, NESTA, Juin 2015
Vers un incubateur de nouvelle génération, par le design - Nicolas Bellégo, ENSCI, mai 2015
Are Corporate Accelerators The New Growth Hacking For Enterprise Companies ? – Zack Weisfeld, Microsoft Venture Accelerators, Forbes, septembre 2015
Les nombreux visages de l’innovation ouverte – Olivier Ezratty, Opinions Libres, décembre 2014
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Paris&Co, agence de développement économique et d’innovation de Paris, opère plusieurs programmes d’incubation en partenariat avec des grands groupes (incubateurs corporate ou plates-formes d’innovation). Retrouvez l’actualité de ces programmes et des start-up sélectionnées sur le site de Paris&co Incubateurs et abonnez-vous à sa Newsletter
Le Club Open Innovation est une initiative dédiée au développement des relations business entre grands groupes et start-up. Réunissant plus d’une soixantaine de grands groupes, il vise à les rapprocher des start-up à travers des appels à innovation réguliers et des sessions de networking (innovation dating). Il propose des lieux d’échange et de réflexion entre grands groupes exclusivement (ateliers), autour des démarches d’open innovation et des transformations des organisations internes qui en découlent. Enfin, il organise des Learning Expeditions...
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