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Auteur(s)
-
Nicolas BELLÉGO : Responsable de programmes d’incubation corporate, Paris and Co
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Lire l’articleINTRODUCTION
De nombreux dispositifs sont imaginés en réponse aux démarches d’open innovation : fablabs, hackathons, incubateurs, accélérateurs, start-up studios, fonds d’investissement corporate… L’incubateur corporate constitue l’un de ces outils et peut adopter différents modèles selon les objectifs du groupe et la typologie des start-up recherchées. Avant tout envisagé pour faciliter la collaboration entre la grande entreprise et ses start-up partenaires, il participe aux nouvelles façons d’innover dans le grand groupe et requiert, en cela, un véritable engagement stratégique de la direction pour devenir un outil d’open innovation efficace. Dispositif encore relativement récent, il doit avant tout être pensé pour apporter de la valeur aussi bien au grand groupe qu’aux start-up partenaires.
Dédiée essentiellement à des grands groupes ou des entreprises de taille intermédiaire, cette fiche vise à vous permettre :
-
de mieux comprendre les nouvelles démarches qu’adoptent les grands groupes pour innover avec des start-up, et les enjeux associés ;
-
d’avoir une meilleure compréhension de ce qu’est un incubateur corporate, sous ses différentes formes ;
-
d’obtenir de premiers éléments méthodologiques quant à la mise en œuvre d’un dispositif d’incubation corporate et ses évolutions possibles.
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Présentation
Erreurs à éviter4. Notre conseil
4.1 Commencez avant tout par préciser et partager les axes stratégiques du groupe
Pour faciliter le travail de sélection des start-up avec lesquelles vous serez amenés, potentiellement, à collaborer, il est important de partager avec vos équipes les axes stratégiques que le groupe souhaite investir.
Par ailleurs, il est important que vous clarifiiez, préalablement, les objectifs vous ayant amenés à choisir de travailler avec des start-up. Les formes et les modèles de l’incubation seront directement impactés par ces objectifs.
HAUT DE PAGE4.2 Identifiez les sponsors internes
Il est important d’identifier des sponsors internes aussi bien au sein de la direction que dans les métiers, et les associer le plus tôt possible au dispositif, à la fois dans sa conception puis dans la sélection des start-up.
HAUT DE PAGE4.3 Travaillez en lien étroit avec l’écosystème
Que ce soit pour concevoir votre programme ou attirer de nouvelles start-up, il est essentiel de travailler en lien étroit avec les autres dispositifs de l’écosystème. Il s’agit d’open innovation !
Plusieurs structures peuvent vous aider, tels que les incubateurs/accélérateurs existants, les pôles de compétitivité, les investisseurs, d’autres grands groupes…
HAUT DE PAGE4.4 Soyez agiles, vous aussi !
N’hésitez pas à initier de premières démarches concrètes avec quelques start-up avant d’engager des programmes de type incubation corporate plus ambitieux. Procédez de manière itérative, en prototypant un premier programme avec quelques start-up, pour le tester et l’enrichir progressivement. Plus vous serez vous-mêmes agiles, plus votre collaboration avec les start-up sera efficace.
HAUT DE PAGE4.5 Pensez à faire la différence !
Chaque grande entreprise a désormais...
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Notre conseil
ANNEXES
Winning Together - A guide to corporate-startup collaboration – Valerie Mocker, Simona Bielli, Christopher Haley, NESTA, Juin 2015
Vers un incubateur de nouvelle génération, par le design - Nicolas Bellégo, ENSCI, mai 2015
Are Corporate Accelerators The New Growth Hacking For Enterprise Companies ? – Zack Weisfeld, Microsoft Venture Accelerators, Forbes, septembre 2015
Les nombreux visages de l’innovation ouverte – Olivier Ezratty, Opinions Libres, décembre 2014
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Paris&Co, agence de développement économique et d’innovation de Paris, opère plusieurs programmes d’incubation en partenariat avec des grands groupes (incubateurs corporate ou plates-formes d’innovation). Retrouvez l’actualité de ces programmes et des start-up sélectionnées sur le site de Paris&co Incubateurs et abonnez-vous à sa Newsletter
Le Club Open Innovation est une initiative dédiée au développement des relations business entre grands groupes et start-up. Réunissant plus d’une soixantaine de grands groupes, il vise à les rapprocher des start-up à travers des appels à innovation réguliers et des sessions de networking (innovation dating). Il propose des lieux d’échange et de réflexion entre grands groupes exclusivement (ateliers), autour des démarches d’open innovation et des transformations des organisations internes qui en découlent. Enfin, il organise des Learning Expeditions...
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