Références & outils
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Auteur(s)
-
Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez valoriser, cadrer le métier d’expert dans votre organisation (vs la filière management) ; cette fiche vous aidera à :
-
cartographier la population experte ;
-
définir la filière « Expert », les statuts, le parcours de carrière associé ;
-
définir les fiches de postes des différents acteurs (ex. : Expert senior, Expert émérite…) avec leurs missions, leurs objectifs ;
-
définir et mettre en œuvre le processus de gestion de la filière (définition des besoins, identification, évaluation, promotion des acteurs…) ;
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promouvoir cette filière.
L'expertise technique et scientifique de référence
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Déployer l’innovation > Mettre en œuvre une filière « Expertise » > Erreurs à éviter
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Présentation
Cartographier les expertises8. Erreurs à éviter
Mettre en place des statuts d’experts pour satisfaire uniquement le désir de reconnaissance des acteurs techniques de l’entreprise peut être très contre-productif. Le statut d’expert doit permettre de revaloriser les acteurs techniques, les orienter sur les activités où ils apporteront le plus à l’entreprise, où ils pourront le mieux s’épanouir, mais ce statut s’accompagne aussi de devoirs comme par exemple : la communication, la représentation de l’entreprise à l’extérieur, la formation et le support des autres acteurs de l’entreprise, la contribution opérationnelle aux objectifs d’innovation… Le statut d’expert n’est pas, ne doit pas être, immuable et peut être remis en cause si les objectifs ne sont pas atteints.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
Outil
Modèle de fond de carte (Outil
fic0319m1.xlsx
).Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.
-
Outil
Grille d’évaluation des experts (Outil
fic0319m2.xlsx
).
Grille à remplir pour accompagner la détection et l’évaluation périodique de la population des experts.
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