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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous faites partie d’une large organisation qui a décidé de mettre en place une structure dédiée à l’exploration afin d’innover sur la base d’équipes intrapreneuriales dédiées. Votre organisation vous a confié un budget pour financer des explorations avec l’obligation de gérer les inévitables découvertes de celles-ci : les surprises, les hauts et les bas, les besoins d’aller plus vite ou de prendre son temps ; tout cela, de façon à leur permettre de réussir rapidement ou dans le cas contraire de se préparer à arrêter certaines d’entre elles. Cette fiche vous propose quelques principes concrets qui vous aideront à agir dans un monde rempli d’incertitudes.
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Suivre votre budget2. Construire un budget qui permette les surprises
Vos explorateurs sont imprévisibles ! Si vous les mettez en condition, ils pourront délivrer le meilleur d’eux-mêmes et profiter des nombreuses surprises que leur réserve leur parcours. À l’intérieur de l’enveloppe budgétaire fournie, leur vitesse de progression peut varier énormément d’une équipe à l’autre ou d’un moment à l’autre. Certains auront un rythme de dépenses lent, d’autres au contraire pourront profiter de conjonctures favorables pour avancer plus vite. Et peut-être même que certains vont vous apporter des opportunités très intéressantes, si prometteuses que l’entreprise souhaitera les soutenir par des augmentations de budget. Or, généralement, aucune entité tournée vers l’exploitation n’aura en cours d’année les moyens de financer une accélération. Vous devrez donc vous préparer à les soutenir si besoin est.
Pour cela, en début de période, mettez une bonne partie de votre budget de côté, disons un tiers ou un quart. Cette « réserve » vous sera utile pour amortir les variations vis-à-vis de votre organisation. Soyez d’ailleurs transparent sur cette réserve. Il ne s’agit pas de mettre un peu de « gras » dans votre budget, mais bien de considérer cette réserve comme un réel outil de pilotage (cf. étape 4).
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Construire un budget qui permette les surprises
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet - La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Editions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Outil
Budget de la structure intrapreneuriale (Outil
fic1729m1.xlsx
).En partant d’une liste d’initiatives et de leurs dotations, cet outil vous aidera à gérer votre budget en prenant en compte les accélérations potentielles tout en réservant de la place pour de nouvelles explorations.
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