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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous faites partie d’une large organisation qui a décidé de mettre en place une structure dédiée à l’exploration afin d’innover sur la base d’équipes intrapreneuriales dédiées. Votre organisation vous a confié un budget pour financer des explorations avec l’obligation de gérer les inévitables découvertes de celles-ci : les surprises, les hauts et les bas, les besoins d’aller plus vite ou de prendre son temps ; tout cela, de façon à leur permettre de réussir rapidement ou dans le cas contraire de se préparer à arrêter certaines d’entre elles. Cette fiche vous propose quelques principes concrets qui vous aideront à agir dans un monde rempli d’incertitudes.
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Savoir faire face aux programmes de réduction des dépenses4. Gérez la réserve et la libération de fonds supplémentaires
Au fil des mois, lorsque vous surveillez les variations sur les dépenses de vos explorateurs, vous pourrez gérer votre réserve de fonds et notamment en fonction de son niveau, vous pourrez décider de prendre certaines dispositions :
-
proposer à votre organisation de lancer de nouvelles explorations et d’affecter une partie de cette réserve afin de les financer (toujours avec l’idée d’une perte acceptable) ;
-
utiliser cette réserve pour répondre à des besoins d’accélération de certaines explorations si votre organisation vous le demande ;
-
« rendre » tout ou partie de ce budget à vos financeurs.
Si une exploration s’arrête en cours d’année, versez alors le résidu de budget non utilisé dans la réserve.
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Gérez la réserve et la libération de fonds supplémentaires
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet - La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Editions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Outil
Budget de la structure intrapreneuriale (Outil
fic1729m1.xlsx
).En partant d’une liste d’initiatives et de leurs dotations, cet outil vous aidera à gérer votre budget en prenant en compte les accélérations potentielles tout en réservant de la place pour de nouvelles explorations.
-
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