Erreurs à éviter
Comment mettre en place et gérer un budget adapté à une démarche intrapreneuriale ?

7.1 Ne prenez pas de décision à la place de vos intrapreneurs

En laissant vos explorateurs décider du rythme des dépenses, vous pourrez parfois être inquiet et tenté d’en savoir plus. Cette tentation de demander plus de détails n’est pas interdite, mais attention à ne pas basculer dans le directif et au fil du temps, être amené à prendre des décisions à la place des intrapreneurs.

7.2 Ne prenez pas de décision à la place de votre board

De la même façon, lorsque vous aurez de l’espace pour en faire plus, ce n’est pas à vous de décider d’accélérer telle ou telle aventure intrapreneuriale ou encore d’en lancer une autre. Votre rôle n’est pas de décider de l’affectation des pertes acceptables pour un sujet donné. Vous pouvez proposer, mais vous ne pouvez pas décider. Seuls le management de votre entreprise et son board sont aptes à décider. Vous pouvez proposer des sujets, mais laissez votre board décider de ce qui est acceptable ou pas.

7.3 Ne cherchez pas à être précis

Les organisations classiques gèrent de façon très précise les budgets. Les demandes d’explication sur les variations peuvent se multiplier, les moindres écarts sont analysés et demandent des explications. Or, l’exploration est faite d’incertitudes. N’usez pas du temps précieux des équipes intrapreneuriales en reporting et questionnements divers. Encore une fois, vous avez fixé les limites budgétaires de chacune des initiatives au départ et votre management a accepté le fait que ces pertes étaient acceptables, alors n’en rajoutez pas !