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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous faites partie d’une large organisation qui a décidé de mettre en place une structure dédiée à l’exploration afin d’innover sur la base d’équipes intrapreneuriales dédiées. Votre organisation vous a confié un budget pour financer des explorations avec l’obligation de gérer les inévitables découvertes de celles-ci : les surprises, les hauts et les bas, les besoins d’aller plus vite ou de prendre son temps ; tout cela, de façon à leur permettre de réussir rapidement ou dans le cas contraire de se préparer à arrêter certaines d’entre elles. Cette fiche vous propose quelques principes concrets qui vous aideront à agir dans un monde rempli d’incertitudes.
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Définir la « perte acceptable » de votre entreprise7. Erreurs à éviter
7.1 Ne prenez pas de décision à la place de vos intrapreneurs
En laissant vos explorateurs décider du rythme des dépenses, vous pourrez parfois être inquiet et tenté d’en savoir plus. Cette tentation de demander plus de détails n’est pas interdite, mais attention à ne pas basculer dans le directif et au fil du temps, être amené à prendre des décisions à la place des intrapreneurs.
HAUT DE PAGE7.2 Ne prenez pas de décision à la place de votre board
De la même façon, lorsque vous aurez de l’espace pour en faire plus, ce n’est pas à vous de décider d’accélérer telle ou telle aventure intrapreneuriale ou encore d’en lancer une autre. Votre rôle n’est pas de décider de l’affectation des pertes acceptables pour un sujet donné. Vous pouvez proposer, mais vous ne pouvez pas décider. Seuls le management de votre entreprise et son board sont aptes à décider. Vous pouvez proposer des sujets, mais laissez votre board décider de ce qui est acceptable ou pas.
HAUT DE PAGE7.3 Ne cherchez pas à être précis
Les organisations classiques gèrent de façon très précise les budgets. Les demandes d’explication sur les variations peuvent se multiplier, les moindres écarts sont analysés et demandent des explications. Or, l’exploration est faite d’incertitudes. N’usez pas du temps précieux des équipes intrapreneuriales en reporting et questionnements divers. Encore une fois, vous avez fixé les limites budgétaires de chacune des initiatives au départ et votre management a accepté le fait que ces pertes étaient acceptables, alors n’en rajoutez pas !
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet - La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Editions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Outil
Budget de la structure intrapreneuriale (Outil
fic1729m1.xlsx
).En partant d’une liste d’initiatives et de leurs dotations, cet outil vous aidera à gérer votre budget en prenant en compte les accélérations potentielles tout en réservant de la place pour de nouvelles explorations.
-
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