Comprendre le processus d’innovation (de l’idéation à la maturation) : Commencer par préparer le terrain

2 - Commencer par préparer le terrain

3 - Favoriser l’idéation

3.1 - Sourcer les idées
3.2 - Sélectionner les idées

4 - Mûrir les idées

4.1 - Faire des analyses et des recherches préliminaires
4.2 - Préparer un pitch d’investisseur

Outil

5 - Notre conseil

5.1 - Alimentez en idées votre « funnel »
5.2 - Protégez les idées nouvelles

6 - Erreurs à éviter

6.1 - N’attendez pas pour commencer
6.2 - Ne soyez pas prisonnier des méthodes

Références & outils

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Auteur(s)

Marc EVANGELISTA

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INTRODUCTION

L’AFNOR définit l’innovation comme « un processus qui conduit à la mise en œuvre d’un ou plusieurs produits, procédés, méthodes ou services, nouveaux ou améliorés, susceptibles de répondre à des attentes implicites ou explicites et de générer une valeur économique, environnementale ou sociétale pour toutes les parties prenantes ».

L’intrapreneuriat qui lui aussi a pour objectif une rechercher de création de valeur peut donc s’appuyer sur ce processus d’innovation afin de conduire, à partir d’une idée, une exploration pour éventuellement apporter une vraie valeur sur le marché.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1737

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Favoriser l’idéation

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2. Commencer par préparer le terrain

Beaucoup d’employés ont des idées, mais peu osent les exprimer. Et pourtant, parmi toutes ces idées, il se cache peut-être une pépite intéressante. Il se peut que votre organisation communique régulièrement sur sa réceptivité envers les idées nouvelles, mais il y a fort à parier que cela n’ait pas beaucoup d’effet.

Il vous faudra créer une atmosphère propice à l’émergence d’idées nouvelles. Il vous faudra aussi penser à associer une reconnaissance à votre démarche, quelle que soit la forme que cette reconnaissance peut prendre. Pour cela, beaucoup d’outils existent, que ce soient des primes spéciales, la rémunération de la dépose d’un brevet, des concours à idées, mais aussi des primes communes fondées sur un nombre d’idées émises collectivement par une organisation.

Dès lors qu’ils se sentent libérés et motivés, vos employés deviendront contributeurs et certains d’entre eux pourront aussi se révéler très prolifiques. Toutefois, une fois le terrain préparé, il vous faudra gérer le flux d’idées, mais aussi aider vos employés dans la formalisation même de l’idée. Certains pourront le faire individuellement, mais pour d’autres, il pourra être utile d’utiliser des méthodes d’intelligence collective.

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