Références & outils
Présentation
Auteur(s)
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
L’AFNOR définit l’innovation comme « un processus qui conduit à la mise en œuvre d’un ou plusieurs produits, procédés, méthodes ou services, nouveaux ou améliorés, susceptibles de répondre à des attentes implicites ou explicites et de générer une valeur économique, environnementale ou sociétale pour toutes les parties prenantes ».
L’intrapreneuriat qui lui aussi a pour objectif une rechercher de création de valeur peut donc s’appuyer sur ce processus d’innovation afin de conduire, à partir d’une idée, une exploration pour éventuellement apporter une vraie valeur sur le marché.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
Mûrir les idées3. Favoriser l’idéation
L’idéation est le fait de générer des idées. De nombreuses possibilités s’offrent pour provoquer cette génération. Décomposons cette étape en deux phases. Tout d’abord, le sourcing à proprement parler, qui va permettre de générer le plus d’idées possible, et ensuite la sélection des idées qui va permettre de faire un premier tri.
3.1 Sourcer les idées
L’idée ou les idées peuvent parfois naître le matin devant son miroir, ou ailleurs… Chacune ou chacun peut, en fonction de son expérience, de son envie, de son degré de curiosité, avoir une ou plusieurs idées de business potentiel. C’est une source à exploiter et à encourager.
Mais il est aussi possible de provoquer cette génération en utilisant plusieurs méthodes. Elles consistent en des exercices de brainstorming réalisés à plusieurs.
-
Le brainstorming que l’on peut qualifier de « direct », qui consiste à générer naturellement et en vrac toutes les idées possibles sur un thème ou une problématique donnée : il s’appuie généralement sur des post-it pour ensuite faciliter l’étape de convergence et de sélection.
-
Le brainstorming dit « inversé » : au lieu de chercher des solutions au problème, les individus commencent par penser comment causer le problème. Une fois ce déballage réalisé, il est plus facile de concevoir une solution.
-
La carte mentale ou encore « mind map » : elle permet une visualisation des relations des idées entre elles et ainsi de stimuler la créativité. Cet outil peut être utilisé individuellement ou en groupe.
-
La technique de groupe dite « Group passing technique », qui est prônée par certains consultants. Le groupe se positionne en cercle. Chacun écrit une idée puis la fait passer à son voisin. Les personnes reçoivent les idées de leur voisin et doivent l’enrichir puis la passer à leur voisin. Et cela continue jusqu’à ce que l’idée revienne à son émetteur.
3.2 Sélectionner les idées
Une fois les idées émises et décrites,...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Favoriser l’idéation
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista - L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith - L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Outil
Funnel d’exploration (Outil
fic1737m1.xlsx
).Cet outil vous permettra de positionner les différentes explorations et de suivre leur évolution tout au long de ce « funnel ». Vous visualiserez ainsi les inévitables pertes de chaque étape de ce processus.
-
Outil
Trame pour un pitch réussi (Outil
fic1737m2.pptx
).
Cet outil vous permet de présenter votre idée (« Le pitch ») de façon convaincante et ordonnée. Le « pitch » se définit comme...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
