Comprendre le processus d’innovation (de l’idéation à la maturation) : Favoriser l’idéation

3 - Favoriser l’idéation

3.1 - Sourcer les idées
3.2 - Sélectionner les idées

4 - Mûrir les idées

4.1 - Faire des analyses et des recherches préliminaires
4.2 - Préparer un pitch d’investisseur

Outil

5 - Notre conseil

5.1 - Alimentez en idées votre « funnel »
5.2 - Protégez les idées nouvelles

6 - Erreurs à éviter

6.1 - N’attendez pas pour commencer
6.2 - Ne soyez pas prisonnier des méthodes

Références & outils

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Auteur(s)

Marc EVANGELISTA

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INTRODUCTION

L’AFNOR définit l’innovation comme « un processus qui conduit à la mise en œuvre d’un ou plusieurs produits, procédés, méthodes ou services, nouveaux ou améliorés, susceptibles de répondre à des attentes implicites ou explicites et de générer une valeur économique, environnementale ou sociétale pour toutes les parties prenantes ».

L’intrapreneuriat qui lui aussi a pour objectif une rechercher de création de valeur peut donc s’appuyer sur ce processus d’innovation afin de conduire, à partir d’une idée, une exploration pour éventuellement apporter une vraie valeur sur le marché.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1737

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Mûrir les idées

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3. Favoriser l’idéation

L’idéation est le fait de générer des idées. De nombreuses possibilités s’offrent pour provoquer cette génération. Décomposons cette étape en deux phases. Tout d’abord, le sourcing à proprement parler, qui va permettre de générer le plus d’idées possible, et ensuite la sélection des idées qui va permettre de faire un premier tri.

3.1 Sourcer les idées

L’idée ou les idées peuvent parfois naître le matin devant son miroir, ou ailleurs… Chacune ou chacun peut, en fonction de son expérience, de son envie, de son degré de curiosité, avoir une ou plusieurs idées de business potentiel. C’est une source à exploiter et à encourager.

Mais il est aussi possible de provoquer cette génération en utilisant plusieurs méthodes. Elles consistent en des exercices de brainstorming réalisés à plusieurs.

Le brainstorming que l’on peut qualifier de « direct », qui consiste à générer naturellement et en vrac toutes les idées possibles sur un thème ou une problématique donnée : il s’appuie généralement sur des post-it pour ensuite faciliter l’étape de convergence et de sélection.
Le brainstorming dit « inversé » : au lieu de chercher des solutions au problème, les individus commencent par penser comment causer le problème. Une fois ce déballage réalisé, il est plus facile de concevoir une solution.
La carte mentale ou encore « mind map » : elle permet une visualisation des relations des idées entre elles et ainsi de stimuler la créativité. Cet outil peut être utilisé individuellement ou en groupe.
La technique de groupe dite « Group passing technique », qui est prônée par certains consultants. Le groupe se positionne en cercle. Chacun écrit une idée puis la fait passer à son voisin. Les personnes reçoivent les idées de leur voisin et doivent l’enrichir puis la passer à leur voisin. Et cela continue jusqu’à ce que l’idée revienne à son émetteur.

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3.2 Sélectionner les idées

Une fois les idées émises et décrites,...