Références & outils
Présentation
Auteur(s)
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
L’AFNOR définit l’innovation comme « un processus qui conduit à la mise en œuvre d’un ou plusieurs produits, procédés, méthodes ou services, nouveaux ou améliorés, susceptibles de répondre à des attentes implicites ou explicites et de générer une valeur économique, environnementale ou sociétale pour toutes les parties prenantes ».
L’intrapreneuriat qui lui aussi a pour objectif une rechercher de création de valeur peut donc s’appuyer sur ce processus d’innovation afin de conduire, à partir d’une idée, une exploration pour éventuellement apporter une vraie valeur sur le marché.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
Notre conseil4. Mûrir les idées
Une fois votre liste d’idées en main, et avant d’investir du temps et de l’argent, il est important de « maturer » ces idées afin de vous convaincre que le sujet mérite d’être creusé.
-
Existe-t-il vraiment un problème client ? Peut-on se dire que des clients pourraient être prêts à payer pour ce produit ou ce service à terme ?
-
Votre organisation possède-t-elle une raison de croire qu’elle pourrait faire la différence sur le marché, soit parce qu’elle possède un avantage compétitif direct ou indirect, soit parce qu’elle pourrait mettre en œuvre des moyens pour le créer ?
-
Cette idée de produit correspond-t-elle à votre image de marque ?
-
Cette idée fait-elle partie du « Where to play » de votre organisation ou pourrait-elle en faire partie ?
4.1 Faire des analyses et des recherches préliminaires
La première analyse à réaliser est celle qui vous permettra d’estimer la taille du marché accessible. De quoi parle-t-on en matière de marché ? Ne cherchez pas, à cette étape, à vous demander si vous allez en prendre 5 %, 10 %, 30 % ou même plus de 50 % ! Vous n’en savez rien pour l’instant. En revanche, le marché accessible va vous donner le sens de l’intérêt d’aller plus loin ou non.
Au-delà du marché, existe-t-il des signaux vous permettant de penser que des clients seraient prêts à payer pour votre idée à terme ? N’oubliez pas que dans le domaine du digital, le « freemium » est une pratique courante.
Ensuite, vous devrez analyser le territoire à conquérir : est-il nouveau pour vous ? uniquement pour vous ou nouveau pour tout le monde ? y a-t-il déjà des entreprises potentiellement concurrentes sur ce territoire ? Vos concurrents actuels pourraient-ils conquérir ce territoire ?
Votre idée est-elle protégeable avec un brevet suffisamment robuste ? Est-ce que d’autres brevets existent et si oui sont-ils potentiellement hostiles pour vous ?
HAUT DE PAGE4.2 Préparer un pitch d’investisseur
Une fois toutes les informations rassemblées, créez un « pitch...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Mûrir les idées
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista - L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith - L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Outil
Funnel d’exploration (Outil
fic1737m1.xlsx
).Cet outil vous permettra de positionner les différentes explorations et de suivre leur évolution tout au long de ce « funnel ». Vous visualiserez ainsi les inévitables pertes de chaque étape de ce processus.
-
Outil
Trame pour un pitch réussi (Outil
fic1737m2.pptx
).
Cet outil vous permet de présenter votre idée (« Le pitch ») de façon convaincante et ordonnée. Le « pitch » se définit comme...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
