Comprendre le processus d’innovation (de l’idéation à la maturation) : Mûrir les idées

3.1 - Sourcer les idées
3.2 - Sélectionner les idées

4 - Mûrir les idées

4.1 - Faire des analyses et des recherches préliminaires
4.2 - Préparer un pitch d’investisseur

Outil

5 - Notre conseil

5.1 - Alimentez en idées votre « funnel »
5.2 - Protégez les idées nouvelles

6 - Erreurs à éviter

6.1 - N’attendez pas pour commencer
6.2 - Ne soyez pas prisonnier des méthodes

Références & outils

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Auteur(s)

Marc EVANGELISTA

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INTRODUCTION

L’AFNOR définit l’innovation comme « un processus qui conduit à la mise en œuvre d’un ou plusieurs produits, procédés, méthodes ou services, nouveaux ou améliorés, susceptibles de répondre à des attentes implicites ou explicites et de générer une valeur économique, environnementale ou sociétale pour toutes les parties prenantes ».

L’intrapreneuriat qui lui aussi a pour objectif une rechercher de création de valeur peut donc s’appuyer sur ce processus d’innovation afin de conduire, à partir d’une idée, une exploration pour éventuellement apporter une vraie valeur sur le marché.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1737

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4. Mûrir les idées

Une fois votre liste d’idées en main, et avant d’investir du temps et de l’argent, il est important de « maturer » ces idées afin de vous convaincre que le sujet mérite d’être creusé.

Existe-t-il vraiment un problème client ? Peut-on se dire que des clients pourraient être prêts à payer pour ce produit ou ce service à terme ?
Votre organisation possède-t-elle une raison de croire qu’elle pourrait faire la différence sur le marché, soit parce qu’elle possède un avantage compétitif direct ou indirect, soit parce qu’elle pourrait mettre en œuvre des moyens pour le créer ?
Cette idée de produit correspond-t-elle à votre image de marque ?
Cette idée fait-elle partie du « Where to play » de votre organisation ou pourrait-elle en faire partie ?

4.1 Faire des analyses et des recherches préliminaires

La première analyse à réaliser est celle qui vous permettra d’estimer la taille du marché accessible. De quoi parle-t-on en matière de marché ? Ne cherchez pas, à cette étape, à vous demander si vous allez en prendre 5 %, 10 %, 30 % ou même plus de 50 % ! Vous n’en savez rien pour l’instant. En revanche, le marché accessible va vous donner le sens de l’intérêt d’aller plus loin ou non.

Au-delà du marché, existe-t-il des signaux vous permettant de penser que des clients seraient prêts à payer pour votre idée à terme ? N’oubliez pas que dans le domaine du digital, le « freemium » est une pratique courante.

Ensuite, vous devrez analyser le territoire à conquérir : est-il nouveau pour vous ? uniquement pour vous ou nouveau pour tout le monde ? y a-t-il déjà des entreprises potentiellement concurrentes sur ce territoire ? Vos concurrents actuels pourraient-ils conquérir ce territoire ?

Votre idée est-elle protégeable avec un brevet suffisamment robuste ? Est-ce que d’autres brevets existent et si oui sont-ils potentiellement hostiles pour vous ?

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4.2 Préparer un pitch d’investisseur

Une fois toutes les informations rassemblées, créez un « pitch...

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