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Lire l’articleINTRODUCTION
Nombreux sont les managers qui lancent et pilotent des initiatives exploratoires – à savoir celles qui sont à la recherche d’un business modèle durable – de la même façon qu’ils dirigent des projets classiques, que ce soit pour développer des gammes de produits ou même pour améliorer leur productivité. Pourtant l’exploration, pour être fructueuse, doit être conduite très différemment. Et cette gestion, si particulière, ne va pas sans difficulté, car elle répond à une logique assez opposée à une logique causale, base d’une approche projet assez répandue parmi les organisations établies.
Cette fiche propose d’éclairer ces différences sur trois points clefs qui sont à la fois les plus saillants, mais aussi ceux qui posent le plus de difficultés pour les habitués de l’exploitation.
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Se mettre dans un contexte exploratoire6. Erreurs à éviter
6.1 Ne cherchez pas à opposer les deux mondes
Exploration et exploitation représentent deux mondes très différents. Et pourtant, vous ne devez pas les opposer. Il n’y a pas d’un côté des employés dociles, laborieux et rigoureux qui appliquent les règles et qui sont attentifs à ne pas dépenser plus que ce qui est nécessaire, et de l’autre une bande de fêtards qui se fichent des conventions et qui passent leur temps à dépenser sans compter pour d’hypothétiques nouvelles sources de croissance. Il y a simplement deux comportements qui sont adaptés à deux situations. Il sera nécessaire et il vous incombera d’expliquer en quoi ces deux comportements se justifient et se complètent. Faites très attention à ne pas opposer l’exploration avec l’exploitation.
HAUT DE PAGE6.2 Ne faites pas mine de tout savoir sur l’exploration
Que vous en soyez à votre première aventure intrapreneuriale ou que vous ayez eu l’occasion d’en vivre ou d’en accompagner plusieurs, restez très humble sur vos acquis. Même si votre expérience vous aidera, vous devez aborder tout nouveau sujet avec l’envie d’en savoir plus et une certaine candeur, car chaque exploration est unique. Le conseil serait même de partager votre expérience avec les autres afin de vous enrichir encore plus.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Outil
Indicateurs exploration vs exploitation (Outil
fic1744m1.xlsx
).Cet outil propose une approche des objectifs d’exploration en les comparant avec des objectifs plus classiques d’« exploitation ».
-
Outil
Diagnostic de l’organisation vis-à-vis des caractéristiques d’exploration (Outil
fic1744m2.xlsx
).
Cet outil vous permettra de positionner votre organisation...
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