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Nombreux sont les managers qui lancent et pilotent des initiatives exploratoires – à savoir celles qui sont à la recherche d’un business modèle durable – de la même façon qu’ils dirigent des projets classiques, que ce soit pour développer des gammes de produits ou même pour améliorer leur productivité. Pourtant l’exploration, pour être fructueuse, doit être conduite très différemment. Et cette gestion, si particulière, ne va pas sans difficulté, car elle répond à une logique assez opposée à une logique causale, base d’une approche projet assez répandue parmi les organisations établies.
Cette fiche propose d’éclairer ces différences sur trois points clefs qui sont à la fois les plus saillants, mais aussi ceux qui posent le plus de difficultés pour les habitués de l’exploitation.
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5. Notre conseil
5.1 Communiquez, expliquez, rabâchez…
L’utilisation du concept exploration vs exploitation est très puissant. Il permet de justifier nombre de façons de faire et déculpabilise celui qui a du mal à se laisser convaincre. Il trouve dans le fait que l’on peut qualifier d’action d’exploratrice une raison pour accepter de mener des actions d’une manière radicalement différente, de se laisser aller dans un monde inconnu. Mais pour cela, vous devrez communiquer à tous les niveaux de l’entreprise afin que cette différence fondamentale soit comprise. Toutes les opportunités qui vous sont données doivent être saisies et utilisées pour répéter votre message.
HAUT DE PAGE5.2 Inspirez-vous de réels explorateurs
La recherche de nouveaux business reste une aventure très risquée, que ce soit vis-à-vis de l’atteinte de l’objectif ou même pour l’avenir professionnel de ceux qui la conduisent. Même si elle ne représente pas un défi physique, les réels explorateurs et leurs histoires peuvent néanmoins être de véritables sources d’inspiration. Prendre des décisions dans une situation d’incertitude, garder un mental d’acier même lorsque les conditions ne sont pas favorables, savoir convaincre son entourage… sont autant de points communs qui rapprochent les équipes intrapreneuriales et les explorateurs.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Indicateurs exploration vs exploitation (Outil
fic1744m1.xlsx
).Cet outil propose une approche des objectifs d’exploration en les comparant avec des objectifs plus classiques d’« exploitation ».
-
Diagnostic de l’organisation vis-à-vis des caractéristiques d’exploration (Outil
fic1744m2.xlsx
).
Cet outil vous permettra de positionner votre organisation par rapport à sa capacité d’accompagner des initiatives intrapreneuriales...
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