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Lire l’articleINTRODUCTION
Avant de partir en exploration et de lancer l’incubation, il faut constituer l’équipe intrapreneuriale. Première étape que l’on peut qualifier de cruciale pour l’aventure. Cruciale, car ce sont bien les premières personnes qui vont donner le ton de la suite.
Pour que l’on puisse parler d’équipe, il faut au moins deux personnes. Pour faciliter la compréhension, nommons-les. Dans ce duo se trouvent celui qui va porter la dimension « business » et celui qui va porter le côté « technique ». En fonction des situations, il faut bien évidemment adapter cette représentation. Parfois, il est nécessaire d’avoir trois ou quatre compétences différentes. Cette représentation sous forme d’un duo est bien évidemment réductrice, mais elle permet de simplifier le propos qui suit.
Cette fiche va décrire les différentes étapes qui vous permettront de constituer l’équipe intrapreneuriale la plus adaptée à l’exploration de votre sujet.
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Identifier les profils clefs5. Erreurs à éviter
5.1 N’attendez pas pour prendre des décisions
Si au cours des premiers jours ou des premières semaines, vous constatez que malgré toutes les précautions prises, la personne recrutée ne tient pas les promesses que vous avez mises en elle, alors n’attendez pas, ne vous entêtez pas et procédez rapidement à un changement. Certes, vous allez avoir un sentiment d’échec, mais persister peut se montrer encore plus destructeur pour vous, pour l’aventure exploratoire, mais surtout pour la personne en question qui va très mal vivre cette nouvelle expérience.
HAUT DE PAGE5.2 N’oubliez pas que ce qui compte avant tout, c’est l’équipe
Lorsque des investisseurs ont à prendre une décision sur une start-up, l’un des critères principaux qu’ils prennent en compte est celui de la qualité de l’équipe dirigeante et ce, avant même de parler de compétences techniques. Cela s’applique aussi aux équipes intrapreneuriales. L’exploration n’est pas chose facile et pouvoir s’appuyer sur une équipe forte, soudée et qui saura travailler de concert pour surmonter les difficultés est critique pour la réussite de l’exploration.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Outil
Critères de recrutement des intrapreneurs (Outil
fic1741m1.xlsx
).Cet outil permet de définir les critères de recrutement par poste dans l’équipe intrapreneuriale et de visualiser l’adéquation des candidats avec ces critères.
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