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Lire l’articleINTRODUCTION
Avant de partir en exploration et de lancer l’incubation, il faut constituer l’équipe intrapreneuriale. Première étape que l’on peut qualifier de cruciale pour l’aventure. Cruciale, car ce sont bien les premières personnes qui vont donner le ton de la suite.
Pour que l’on puisse parler d’équipe, il faut au moins deux personnes. Pour faciliter la compréhension, nommons-les. Dans ce duo se trouvent celui qui va porter la dimension « business » et celui qui va porter le côté « technique ». En fonction des situations, il faut bien évidemment adapter cette représentation. Parfois, il est nécessaire d’avoir trois ou quatre compétences différentes. Cette représentation sous forme d’un duo est bien évidemment réductrice, mais elle permet de simplifier le propos qui suit.
Cette fiche va décrire les différentes étapes qui vous permettront de constituer l’équipe intrapreneuriale la plus adaptée à l’exploration de votre sujet.
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Recruter les candidats potentiels1. Identifier les profils clefs
Le thème de l’exploration et plus précisément l’idée d’un futur business durable peuvent avoir plusieurs sources :
-
une idée d’un employé qui a été sélectionnée et choisie ;
-
une idée provenant d’une structure interne comme par exemple une business unit ;
-
une idée provenant de votre R&D.
Les fiches Comment gérer des flux d’idées intrapreneuriales dans votre organisation ? [FIC 1725] et Comment une organisation peut utiliser ses forces pour attaquer de nouveaux marchés ? [FIC 1727] décrivent plus en détail comment une organisation peut faire émerger des idées de futurs business.
Dans le cas d’une idée d’employé, c’est généralement ce dernier (ou ces derniers si l’idée est apportée par une équipe) qui va naturellement rejoindre en premier lieu l’équipe intrapreneuriale. Cela peut d’ailleurs présenter des défis : par exemple, extraire la personne de son poste ou bien devoir composer avec un profil qui n’est peut-être pas le plus adapté pour mener à bien un projet intrapreneurial. Suivant son passé, son positionnement, cette personne endossera plutôt le rôle du leader technique ou celui du leader business. Il conviendra alors de trouver son alter ego en fonction des compétences complémentaires nécessaires. Ensuite, suivant la progression de l’exploration et avec l’arrivée d’autres personnes, les rôles se répartiront éventuellement différemment.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Outil
Critères de recrutement des intrapreneurs (Outil
fic1741m1.xlsx
).Cet outil permet de définir les critères de recrutement par poste dans l’équipe intrapreneuriale et de visualiser l’adéquation des candidats avec ces critères.
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