Créer un lien fort et clair entre temps et argent
Créer un environnement de type « start-up » dans une organisation

L’une des caractéristiques du monde des start-up est la vitesse d’exécution. Ces organisations développent des solutions très rapidement pour s’exposer au plus vite au marché. Elles sont contraintes par leurs moyens très limités. Bien souvent le startuper débute son aventure avec ses économies, de la « family money » et éventuellement des emprunts. Il devra faire avec cet argent même si dans la très grande majorité des cas, le montant ainsi réuni ne lui permettra pas de réaliser son rêve. Son objectif consiste à démontrer rapidement qu’une valeur peut être extraite de son idée. La contrainte par le budget permet aussi de fixer un montant de pertes maximum. Cela évite de s’entêter sur une idée qui, même si elle est qualifiée de géniale, ne trouve pas de marché.

Vous allez devoir mettre en place un système de gestion qui va créer ce lien fort et clair entre argent et temps. Une approche intéressante pourrait suivre ce schéma.

• Estimez le budget nécessaire pour une durée donnée, par exemple 18 mois. Vous prenez tout en compte : les salaires des membres de l’équipe d’exploration, leurs frais (déplacements, consulting, communication, achat de matériel si vous pensez qu’ils en auront besoin…). Ne soyez pas pingre comme pourrait l’être un exploitant, car le montant du budget n’est pas le plus important. Ne tombez pas non plus dans un excès d’abondance. Faites seulement un budget « équitable ». L’important est que ce budget, une fois fixé, donne une limite temporelle à l’exploration libre.

• Une fois ce budget déterminé, communiquez-le de façon très formelle à l’équipe d’exploration. Laissez les explorateurs libres de l’utilisation de ce budget. S’ils choisissent de le dépenser à un rythme plus lent que votre estimation, leur durée de vie sera allongée. Dans le cas contraire, leur durée de vie sera diminuée. C’est leur décision et ils doivent se sentir complètement libres de prendre leurs propres dispositions. La seule chose qui importe et sur laquelle vous vous devez d’être très clair, c’est qu’une fois le budget épuisé et s’ils ne trouvent pas une autre source de financement, l’exploration devra s’arrêter.

• Éliminez les reportings mensuels bien connus et pratiqués dans une organisation classique. Ils n’ont aucun intérêt...