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Lire l’articleINTRODUCTION
Si votre organisation vous a démontré sa capacité à générer du progrès continu et des innovations incrémentales, elle bute sur l’éclosion et le développement d’innovations de rupture. Vous cherchez donc à y créer un environnement propice à l’exploration et à l’innovation. D’un autre côté, vous observez le phénomène des start-up et l’évolution parfois surprenante de certaines d’entre elles. Ces organisations agiles et sans peur créent chez vous des sentiments particuliers, mélange de jalousie et d’envie. Vous vous dites qu’il est peut-être possible de créer au sein de votre organisation une zone réservée pour que vos employés puissent agir de la même sorte. Au-delà de la création physique d’un lieu, il vous faudra recréer des conditions particulières pour que vos employés acquièrent des réflexes et un mode de pensée intrapreneuriaux.
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Notre conseil4. Cultiver la prise de risques
Cette prise de risque qui caractérise si bien l’entrepreneur doit aussi exister dans le parcours de l’intrapreneur. Et vous pouvez la provoquer à différents moments.
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Tout d’abord, lorsque le candidat décide de se lancer dans l’intrapreneuriat : en lui garantissant uniquement une « durée de vie » de quelques mois avec un budget limité, il court un premier risque, car il prend la décision de quitter un poste « stable » pour une aventure potentiellement éphémère, surtout si vous ne lui garantissez pas le retour dans son poste d’origine en cas d’arrêt.
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Pendant l’exploration, les situations de prise de risques se révéleront potentiellement nombreuses. Chaque itération va consommer du budget. Le raisonnement en pertes acceptables, qu’il faut mettre en œuvre, est très nouveau pour le jeune intrapreneur. Il vivra chaque décision comme une prise de risque parfois minime, mais dans certaines situations, elle pourra s’apparenter à un pari audacieux.
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En cas de succès, il arrive que la poursuite de l’aventure entraîne un spin-off, c’est-à-dire la création d’une entité distincte, d’une joint-venture ou même encore d’une société indépendante. Les règles du jeu (package de rémunération, pack d’actionnariat, localisation…) sont potentiellement singulières par rapport à celles de l’entité d’origine. Faire le pas, c’est-à-dire quitter un environnement connu et maîtrisé pour un modèle différent, constitue là encore aux yeux de l’intrapreneur une prise de risque. D’ailleurs, il ne manquera généralement pas de le faire savoir et de demander des compensations…
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Cultiver la prise de risques
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
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Outil
Évaluation du niveau d’autonomie de la structure (Outil
fic1732m1.xlsx
).Cet outil vous permet d’évaluer et de visualiser le niveau d’autonomie d’une structure dédiée à l’éclosion de démarches intrapreneuriales. Plusieurs thèmes importants sont proposés, directement liés aux difficultés classiques d’une telle organisation, mais l’outil peut aussi être...
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