Article

1 - METTRE EN PLACE LA GOUVERNANCE DU PROGRAMME INTRAPRENEURIAL

  • 1.1 - Composer un board de pilotage
  • 1.2 - Gérer un budget en mode de pertes acceptables

2 - LANCER UNE EXPLORATION

  • 2.1 - Demander la validation
  • 2.2 - Communiquer à l’équipe les règles du jeu

3 - SUIVRE LES PROGRÈS DE L’EXPÉDITION

4 - SORTIR DE LA PHASE D’AMORÇAGE

  • 4.1 - Un sponsor (interne) financeur a été trouvé
  • 4.2 - Aucun sponsor n’a été trouvé et le budget d’amorçage est consommé
  • 4.3 - Les apprentissages ne sont pas là et l’équipe s’épuise
  • 4.4 - Les apprentissages sont là, mais l’intérêt pour votre organisation ne se concrétise pas

5 - NOTRE CONSEIL

  • 5.1 - Soyez très transparent
  • 5.2 - Soyez réactif et demandez la réciproque

6 - ERREURS À ÉVITER

  • 6.1 - Ne rentrez pas dans les détails
  • 6.2 - Ne négociez pas les règles du jeu

Fiche pratique | Réf : FIC1739 v1

Mettre en place une gouvernance intrapreneuriale

Auteur(s) : Marc EVANGELISTA

Date de publication : 10 nov. 2021 | Read in English

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INTRODUCTION

L’une des premières tâches à accomplir lorsque l’on souhaite créer un programme intrapreneurial au sein d’une organisation est de mettre en place une gouvernance adaptée.

Cette gouvernance aura pour but de diriger le programme et de s’assurer que les directions prises pour assurer le développement de l’exploration en mode intrapreneurial seront bien en ligne avec la stratégie de l’organisation. Cela touche notamment :

  • la définition et l’application des critères à respecter afin de décider des sujets exploratoires à traiter ;

  • la définition des pertes acceptables annuelles qui elles-mêmes définiront le budget alloué à la structure ;

  • la validation des explorations et notamment l’affectation de la cote part budgétaire à chaque exploration ;

  • la nomination et/ou la validation des sponsors internes de chaque exploration ;

  • la cohérence entre les sujets explorés et la stratégie de l’entreprise.

Cette fiche décrit les points importants à considérer, que ce soit dans la construction de cette gouvernance ou dans les interactions les plus importantes pour que cette gouvernance fonctionne efficacement.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1739


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    1 Bibliographie

    • Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.

    • Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.

    • Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.

    • Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.

    HAUT DE PAGE

    2 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Lettre de demande de validation d’une initiative exploratoire (Outil fic1739m1.docx ).

      Lorsque vous devez communiquer avec le board de votre entreprise sur l’opportunité de lancer une aventure exploratoire, il est bien de pouvoir s’appuyer sur un document synthétique et clair. Ce modèle de lettre vous permettra de résumer les enjeux et les raisons qui vous poussent à demander la validation de lancement d’une aventure exploratoire.

    • Picto outil Outil Budget de la structure...

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