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Si votre organisation vous a démontré sa capacité à générer du progrès continu et des innovations incrémentales, elle bute sur l’éclosion et le développement d’innovations de rupture. Vous cherchez donc à y créer un environnement propice à l’exploration et à l’innovation. D’un autre côté, vous observez le phénomène des start-up et l’évolution parfois surprenante de certaines d’entre elles. Ces organisations agiles et sans peur créent chez vous des sentiments particuliers, mélange de jalousie et d’envie. Vous vous dites qu’il est peut-être possible de créer au sein de votre organisation une zone réservée pour que vos employés puissent agir de la même sorte. Au-delà de la création physique d’un lieu, il vous faudra recréer des conditions particulières pour que vos employés acquièrent des réflexes et un mode de pensée intrapreneuriaux.
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1. Créer un espace lié à l’exploration
L’exploration est une pratique très peu répandue dans les grandes organisations qui excellent dans l’exploitation de leurs actifs. Elles savent optimiser, mettre en place des processus et des règles, gérer des projets avec des jalons de passage ; elles alignent leurs entités et leur personnel sur ceux-ci. Tout est bon pour réduire, combiner, éliminer… Elles s’inscrivent dans la logique du « Lean management ».
Le terme « Lean management » sert à qualifier une méthode de gestion de la production qui se concentre sur la « gestion sans gaspillage », ou « gestion allégée » ou encore gestion « au plus juste ». L’école de gestion Lean trouve ses sources au Japon dans le système de production de Toyota (source : Wikipédia).
L’exploration obéit à des principes très différents. Les explorateurs ont besoin d’un espace de liberté hors des processus établis. Ils vont aller au-delà des territoires connus par l’organisation ; par conséquent, l’application des règles définies par l’organisation n’a pas de sens. Ils vont devoir eux-mêmes, en fonction de leurs découvertes, proposer de nouvelles approches. Celles-ci pourront peut-être s’avérer compatibles avec celles de l’organisation ou bien être très contradictoires. Des frictions entre ces deux mondes sont donc à prévoir et il va vous falloir isoler votre village d’explorateurs.
Pour cela, le plus simple est de définir un lieu si possible en dehors de votre organisation. Un lieu qui va incarner l’exploration. Un lieu où vous vous attacherez à exposer les habitants à des pratiques différentes : pratiques entrepreneuriales, principes d’effectuation, partage avec d’autres explorateurs en dehors de votre organisation… Vous pourriez par exemple créer cet espace à côté d’un incubateur ou d’un accélérateur de start-up.
Vous donnerez aussi un nom à ce lieu. Un nom qui vous permettra de vous différencier de l’organisation. Un nom qui légitimera votre façon de faire comme « incubateur » ou « lab »…
OutilPour être différent, il est nécessaire que ce lieu possède...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Évaluation du niveau d’autonomie de la structure (Outil
fic1732m1.xlsx
).
Cet outil vous permet d’évaluer et de visualiser le niveau d’autonomie d’une structure dédiée à l’éclosion de démarches intrapreneuriales. Plusieurs thèmes importants sont proposés, directement liés aux difficultés classiques d’une telle organisation, mais l’outil peut aussi être personnalisé pour couvrir un plus grand nombre de...
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