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Lire l’articleINTRODUCTION
Si votre organisation vous a démontré sa capacité à générer du progrès continu et des innovations incrémentales, elle bute sur l’éclosion et le développement d’innovations de rupture. Vous cherchez donc à y créer un environnement propice à l’exploration et à l’innovation. D’un autre côté, vous observez le phénomène des start-up et l’évolution parfois surprenante de certaines d’entre elles. Ces organisations agiles et sans peur créent chez vous des sentiments particuliers, mélange de jalousie et d’envie. Vous vous dites qu’il est peut-être possible de créer au sein de votre organisation une zone réservée pour que vos employés puissent agir de la même sorte. Au-delà de la création physique d’un lieu, il vous faudra recréer des conditions particulières pour que vos employés acquièrent des réflexes et un mode de pensée intrapreneuriaux.
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Créer un espace lié à l’exploration6. Erreurs à éviter
6.1 Ne demandez pas l’autorisation pour tout
Prenez des initiatives. Vous accompagnez des explorateurs et vous les aidez à découvrir un nouveau territoire. Ils doivent aller vite, car le temps, c’est de l’argent, et vous ne leur avez donné qu’un temps limité de durée de vie. Ils ne peuvent pas perdre du temps à demander des autorisations pour tout, vous devez donc les protéger et assumer. Vous demanderez pardon si nécessaire !
HAUT DE PAGE6.2 N’ayez pas peur des échecs
Les erreurs et les échecs sont recherchés en intrapreneuriat, surtout au début. Ce sont des moyens d’apprendre. Les explorateurs formulent des hypothèses vis-à-vis de leur proposition de valeur. Ils vont les tester le plus vite possible. Ils ne doivent pas chercher à être parfaits dès le départ, mais bien d’apprendre à chaque itération pour revenir sur le marché avec une évolution meilleure et plus adaptée. En revanche, faire des itérations sans apprendre n’est pas un bon signe… Soit leur écoute n’est pas adaptée, soit leur idée ne reçoit pas d’échos sur le marché et dans les deux cas, il vaut peut-être mieux arrêter les frais…
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Outil
Évaluation du niveau d’autonomie de la structure (Outil
fic1732m1.xlsx
).Cet outil vous permet d’évaluer et de visualiser le niveau d’autonomie d’une structure dédiée à l’éclosion de démarches intrapreneuriales. Plusieurs thèmes importants sont proposés, directement liés aux difficultés classiques d’une telle organisation, mais l’outil peut aussi être...
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