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Lire l’articleINTRODUCTION
Si votre organisation vous a démontré sa capacité à générer du progrès continu et des innovations incrémentales, elle bute sur l’éclosion et le développement d’innovations de rupture. Vous cherchez donc à y créer un environnement propice à l’exploration et à l’innovation. D’un autre côté, vous observez le phénomène des start-up et l’évolution parfois surprenante de certaines d’entre elles. Ces organisations agiles et sans peur créent chez vous des sentiments particuliers, mélange de jalousie et d’envie. Vous vous dites qu’il est peut-être possible de créer au sein de votre organisation une zone réservée pour que vos employés puissent agir de la même sorte. Au-delà de la création physique d’un lieu, il vous faudra recréer des conditions particulières pour que vos employés acquièrent des réflexes et un mode de pensée intrapreneuriaux.
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Cultiver la prise de risques3. Mettre en place des méthodes adaptées
Oubliez les méthodes projet ! Toutes celles qui consistent à étudier en premier lieu une opportunité, puis une faisabilité, puis des études, la réalisation… tout cela rythmé par des passages de jalons dont l’objectif est de petit à petit réduire les risques, ne sont pas applicables à une mission d’exploration.
Il va falloir travailler en mode agile c’est-à-dire en mode itératif. Chaque itération doit être la plus frugale et la plus adaptée aux hypothèses que l’on cherche à valider. Il faut essayer de faire le maximum avec les moyens que l’on possède afin d’apprendre le plus rapidement possible. Chaque petit succès ou petit échec doit faire l’objet d’un nouvel apprentissage. La somme de tous ces apprentissages a pour objectif de vous permettre petit à petit de tester la désirabilité de votre idée sur le marché et d’en estimer la faisabilité technique. Ensuite, vous pourrez évaluer la viabilité de votre solution.
Alors qu’en mode de gestion de projets, une erreur est synonyme d’échec, en mode exploratoire une erreur est associée à une nouvelle connaissance (la validation d’une hypothèse). Il vous faudra créer une culture de l’échec pour progresser.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
-
Outil
Évaluation du niveau d’autonomie de la structure (Outil
fic1732m1.xlsx
).Cet outil vous permet d’évaluer et de visualiser le niveau d’autonomie d’une structure dédiée à l’éclosion de démarches intrapreneuriales. Plusieurs thèmes importants sont proposés, directement liés aux difficultés classiques d’une telle organisation, mais l’outil peut aussi être...
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