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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez déjà franchi les premières étapes du processus intrapreneurial. Les bases de votre proposition de valeur ont été validées et votre employeur, premier financeur de votre aventure, a décidé de financer l’étape d’accélération. Jusqu’à présent, vous étiez hébergé au sein d’une organisation dédiée à l’exploitation. Vous allez sortir de cette structure protectrice et prendre votre envol. Que ce soit au travers d’une division dédiée, d’une entreprise plus au moins indépendante, cette étape d’accélération est clef. Cette phase est aussi connue sous le terme « la vallée de la mort » ! Elle peut se résumer et se visualiser grâce à une image assez simple : vous êtes une petite boutique avec des moyens limités et on attend de vous une livraison digne d’un immense supermarché !
Pour réussir, vous allez devoir éviter les erreurs classiques caractérisant l’intrapreneuriat. En effet, votre employeur-financeur va maintenant beaucoup s’intéresser à vous, tellement qu’il va tout faire pour vous aider. Mais ses aides seront celles d’une organisation établie à l’égard d’une petite entité et ce n’est pas forcément de celles-ci dont vous avez besoin. En croyant vous aider, votre employeur peut prendre des décisions qu’il considère comme nécessaires alors qu’elles peuvent conduire à la fin de votre aventure.
Cette fiche décrit les grandes erreurs à éviter.
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Prendre les mesures pour préserver votre ADN naissante6. Erreurs à éviter
6.1 Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier
Encore une fois, vous êtes toujours en exploration et vous devez rester à l’écoute des opportunités de votre marché. Un énième pivot n’est pas à exclure. Évitez donc de miser tout sur un client ou sur un marché. Pour un esprit d’exploitation, c’est normal, il faut concentrer ses efforts sur un objectif donné. Et cela va faire partie des erreurs à ne pas commettre en pilotant votre board afin qu’il vous laisse une liberté de mouvement.
HAUT DE PAGE6.2 Ne négligez pas les appuis internes à haut niveau
Dans la majorité des cas, durant cette phase d’accélération, les risques d’étouffement proviennent des parties prenantes internes se positionnant généralement toutes comme aidantes. Avoir des appuis internes à haut niveau pour alerter, pour prévenir et pour prendre des décisions peut s’avérer très utile. Bien sûr, il ne faut les utiliser que lorsque tous les autres moyens l’ont été, car des interventions à haut niveau peuvent aussi être mal perçues par les parties internes.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Outil
Grille d’analyse du niveau d’indépendance de la nouvelle entité (Outil
fic1770m1.xlsx
).Cet outil permet de lister les fonctions importantes à considérer en phase d’accélération et en fonction des modèles potentiels de structures à mettre en place (intégration dans une division existante, nouvelle entité, joint-venture, spin-off…) et de décider du niveau d’indépendance à retenir.
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