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Erreurs à éviter
Les erreurs à éviter lorsque l’on passe en phase d’accélération
FIC1770 v1 Fiche pratique

Erreurs à éviter
Les erreurs à éviter lorsque l’on passe en phase d’accélération

Auteur(s) : Marc EVANGELISTA

Date de publication : 10 sept. 2022 | Read in English

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Présentation

1 - Prendre les mesures pour préserver votre ADN naissante

  • 1.1 - Application des règles des business units existantes
  • 1.2 - Utilisation des outils du groupe
  • 1.3 - S’appuyer sur les ressources commerciales du grand groupe
  • 1.4 - Utilisation de la marque (et son image) du grand groupe

2 - Garder son esprit d’explorateur et continuer à prendre des risques

3 - Continuer à voir grand et sans chercher à optimiser les gains à court terme

4 - Maintenir une stratégie des petits pas

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Cultivez un minimum d’indépendance
  • 5.2 - Profitez de l’expérience des autres
  • 5.3 - Dotez-vous de conseillers externes, y compris dans votre board

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier
  • 6.2 - Ne négligez pas les appuis internes à haut niveau

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Auteur(s)

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INTRODUCTION

Vous avez déjà franchi les premières étapes du processus intrapreneurial. Les bases de votre proposition de valeur ont été validées et votre employeur, premier financeur de votre aventure, a décidé de financer l’étape d’accélération. Jusqu’à présent, vous étiez hébergé au sein d’une organisation dédiée à l’exploitation. Vous allez sortir de cette structure protectrice et prendre votre envol. Que ce soit au travers d’une division dédiée, d’une entreprise plus au moins indépendante, cette étape d’accélération est clef. Cette phase est aussi connue sous le terme « la vallée de la mort » ! Elle peut se résumer et se visualiser grâce à une image assez simple : vous êtes une petite boutique avec des moyens limités et on attend de vous une livraison digne d’un immense supermarché !

Pour réussir, vous allez devoir éviter les erreurs classiques caractérisant l’intrapreneuriat. En effet, votre employeur-financeur va maintenant beaucoup s’intéresser à vous, tellement qu’il va tout faire pour vous aider. Mais ses aides seront celles d’une organisation établie à l’égard d’une petite entité et ce n’est pas forcément de celles-ci dont vous avez besoin. En croyant vous aider, votre employeur peut prendre des décisions qu’il considère comme nécessaires alors qu’elles peuvent conduire à la fin de votre aventure.

Cette fiche décrit les grandes erreurs à éviter.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1770

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6. Erreurs à éviter

6.1 Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier

Encore une fois, vous êtes toujours en exploration et vous devez rester à l’écoute des opportunités de votre marché. Un énième pivot n’est pas à exclure. Évitez donc de miser tout sur un client ou sur un marché. Pour un esprit d’exploitation, c’est normal, il faut concentrer ses efforts sur un objectif donné. Et cela va faire partie des erreurs à ne pas commettre en pilotant votre board afin qu’il vous laisse une liberté de mouvement.

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6.2 Ne négligez pas les appuis internes à haut niveau

Dans la majorité des cas, durant cette phase d’accélération, les risques d’étouffement proviennent des parties prenantes internes se positionnant généralement toutes comme aidantes. Avoir des appuis internes à haut niveau pour alerter, pour prévenir et pour prendre des décisions peut s’avérer très utile. Bien sûr, il ne faut les utiliser que lorsque tous les autres moyens l’ont été, car des interventions à haut niveau peuvent aussi être mal perçues par les parties internes.

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    1 Bibliographie

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    2 Outils téléchargeables

    • Picto outil Grille d’analyse du niveau d’indépendance de la nouvelle entité (Outil fic1770m1.xlsx ).

      Cet outil permet de lister les fonctions importantes à considérer en phase d’accélération et en fonction des modèles potentiels de structures à mettre en place (intégration dans une division existante, nouvelle entité, joint-venture, spin-off…) et de décider du niveau d’indépendance à retenir.

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