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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez déjà franchi les premières étapes du processus intrapreneurial. Les bases de votre proposition de valeur ont été validées et votre employeur, premier financeur de votre aventure, a décidé de financer l’étape d’accélération. Jusqu’à présent, vous étiez hébergé au sein d’une organisation dédiée à l’exploitation. Vous allez sortir de cette structure protectrice et prendre votre envol. Que ce soit au travers d’une division dédiée, d’une entreprise plus au moins indépendante, cette étape d’accélération est clef. Cette phase est aussi connue sous le terme « la vallée de la mort » ! Elle peut se résumer et se visualiser grâce à une image assez simple : vous êtes une petite boutique avec des moyens limités et on attend de vous une livraison digne d’un immense supermarché !
Pour réussir, vous allez devoir éviter les erreurs classiques caractérisant l’intrapreneuriat. En effet, votre employeur-financeur va maintenant beaucoup s’intéresser à vous, tellement qu’il va tout faire pour vous aider. Mais ses aides seront celles d’une organisation établie à l’égard d’une petite entité et ce n’est pas forcément de celles-ci dont vous avez besoin. En croyant vous aider, votre employeur peut prendre des décisions qu’il considère comme nécessaires alors qu’elles peuvent conduire à la fin de votre aventure.
Cette fiche décrit les grandes erreurs à éviter.
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Erreurs à éviter5. Notre conseil
5.1 Cultivez un minimum d’indépendance
Au moment où l’intrapreneur et son équipe vont prendre leur envol, la tendance sera forte de les faire revenir dans la « norme ». Ils auront vécu une première phase exploratoire relativement protégés du reste de l’entreprise. Et quand bien même ils auront été très attentifs à garder de bonnes relations avec leur employeur, ce dernier pour ce qu’il croit être d’excellentes raisons va chercher à les ramener dans le cœur de leur dispositif pour mieux les aider… ou les contrôler. Or, il faut trouver la bonne orbite ! Trop prêt du cœur de l’entreprise et c’est le crash par étouffement. Trop loin et c’est le trou noir et le détachement à tout jamais… y compris pour les financements.
HAUT DE PAGE5.2 Profitez de l’expérience des autres
La phase d’accélération a été traversée par peu d’équipes, car beaucoup se sont arrêtées avant d’y arriver. Chacune des expériences est importante, car elle représente une vraie source d’apprentissage. L’intrapreneur doit en profiter en se créant un vrai réseau avec ceux qui ont déjà expérimenté une phase d’accélération.
HAUT DE PAGE5.3 Dotez-vous de conseillers externes, y compris dans votre board
Pour conserver à la fois un esprit d’exploration mais aussi une ouverture sur ces nouveaux marchés que la nouvelle entité essaye d’aborder, il peut être intéressant d’accueillir au sein du board de pilotage un élément extérieur. Ce conseiller pourrait être un intrapreneur ayant réussi ou bien une personne ayant une expérience forte sur les marchés à conquérir. Vous pouvez même avoir les deux ! Ainsi, vous bénéficierez au sein de votre gouvernance d’une expérience unique pour influencer les futures décisions.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Outil
Grille d’analyse du niveau d’indépendance de la nouvelle entité (Outil
fic1770m1.xlsx
).Cet outil permet de lister les fonctions importantes à considérer en phase d’accélération et en fonction des modèles potentiels de structures à mettre en place (intégration dans une division existante, nouvelle entité, joint-venture, spin-off…) et de décider du niveau d’indépendance à retenir.
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