Garder son esprit d’explorateur et continuer à prendre des risques
Les erreurs à éviter lorsque l’on passe en phase d’accélération

Une structure établie dans un monde d’exploitation a horreur du risque. La plupart, si ce n’est la totalité, des processus ont été définis pour justement diminuer les risques. Un exploitant rêve d’avoir tout sous contrôle pour que les processus se déroulent sans difficulté et que rien ne vienne perturber les achats, la fabrication, la vente, la facturation etc.

Dans la nouvelle entité en pleine montée en charge, peu de processus ont été mis sous contrôle, simplement parfois par manque de données, ou d’expérience. Ce n’est pas uniquement un manque de ressources comme chacun pourrait le penser. Par exemple, sur un processus de fabrication, plus vous produisez, plus vous avez de données vous permettant de comprendre le rôle de chaque variable et donc de mettre sous contrôle chaque variable. Ce n’est pas avec quelques objets produits que vous en savez assez pour pouvoir vous assurer que tous les paramètres sont sous contrôle.

Donc vous allez encore devoir avancer avec de multiples risques autour de vous et les affronter les uns après les autres. Passer du temps à faire toutes les analyses de risques possibles n’est pas forcément la meilleure façon d’utiliser vos faibles ressources.

Pourtant, nombreux seront les « gourous » de l’analyse qui vont venir vous proposer de « l’aide ». Ils savent de quoi ils parlent puisque la maîtrise des risques est leur quotidien ! Cette aide peut s’avérer dangereuse, car elle va mobiliser des ressources vives dont vous avez besoin justement pour qu’elles apprennent et mettent en place les actions correctives dans vos processus. Ces attitudes peuvent aussi user les intrapreneurs et, en agissant ainsi, les démoraliser ou les submerger d’idées négatives qui justifieront l’arrêt de leurs aventures.