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Lire l’articleINTRODUCTION
Que les structures dédiées à l’intrapreneuriat se nomment incubateur, accélérateur ou lab, elles ont toutes pour but premier d’isoler les intrapreneurs de l’organisation classique et de mettre à leur disposition les moyens de réussir. Ces structures accompagnent et font grandir les équipes intrapreneuriales afin qu’elles puissent explorer de façon efficace et avec le moins de difficultés possible de nouveaux territoires.
Les équipes d’exploration n’ont pas pour vocation à rester dans ces structures. Elles n’y font qu’un passage jusqu’à ce que leur maturité leur permette de voler de leurs propres ailes. Cette fiche va tenter d’aider à la mise en place d’une telle structure, et notamment décrire d’une part les fonctions clefs à organiser, d’autre part celles pour lesquelles il faudra s’assurer du support d’autres organisations internes ou externes.
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Créer des liens forts avec des fonctions clefs de votre entreprise4. Se doter (ou pas) d’experts
La question de doter ou non l’incubateur d’experts permanents dans différents domaines technologiques critiques peut se poser. La série d’interrogations suivante vise à répondre à cette problématique ou, a minima, va aider à la réflexion.
-
Quelles expertises seront nécessaires dans la durée, c’est-à-dire au-delà du temps de passage des initiatives dans l’incubateur ?
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Comment entretenir les connaissances des experts ? Comment s’assurer que dans leur seul rôle de support, ils resteront à la pointe de leur expertise ?
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Des ressources dans les domaines d’expertises identifiés sont-elles disponibles et mobilisables rapidement dans le reste de l’organisation ?
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Où doit se situer cette expertise ? Au sein de l’équipe intrapreneuriale plutôt que dans la structure de l’incubateur ? Constitue-t-elle un point important dans le développement de l’équipe d’exploration ?
En règle générale, le besoin d’experts dans la structure de l’incubateur ne semble ni évident ni indispensable. En cas de doute, il vaudra mieux choisir une structure légère et donc se passer d’expert a priori. Avec le temps, et en fonction des situations, revoir la décision initiale avec pragmatisme reste toujours envisageable.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
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Outil
Check-list des fonctions clefs et outils nécessaires (Outil
fic1740m1.xlsx
).Check-list des fonctions importantes à mettre en œuvre dans le cadre de la mise en place d’une structure d’accompagnement d’équipes intrapreneuriales ainsi que des outils utiles comme les accords de confidentialité, des délégations de signature ou d’achats.
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