Erreurs à éviter
Mettre en place les fonctions clefs d’une organisation dédiée à l'intrapreneuriat

7.1 Ne cherchez pas à faire du volume

Acharnez-vous à bien accompagner vos intrapreneurs, ne cherchez pas à en accompagner le plus possible. En incubation, il est reconnu qu’il faut environ un coach pour quatre à cinq équipes. Avec le temps, le besoin de support diminue généralement, l’équipe ayant grandi et devenant plus autonome. Pour bien accompagner les équipes intrapreneuriales, il faut du temps. Du temps pour les écouter, pour être capable d’identifier les besoins d’aide, pour les aider à voir les opportunités qui se présentent à elles. Chaque aventure représente une opportunité. Votre organisation, en vous les confiant, souhaite savoir si cette opportunité peut devenir une source de croissance pour le futur. Donc avant de faire du volume, assurez-vous que vous avez permis l’éclairage complet de chaque opportunité.

7.2 Ne cherchez pas à mutualiser les compétences ou les ressources entre explorations

Une organisation mature cherche généralement à optimiser toutes les fonctions. Dans votre cas, il s’agit de faire éclore des équipes intrapreneuriales sans vraiment avoir une idée de leur structure en cas de succès. L’important consiste à rendre chaque équipe autonome afin qu’elle puisse trouver au plus vite son marché ou bien très vite réaliser que l’opportunité n’est pas au rendez-vous. De plus, chaque équipe aura son propre futur avec des timings indépendants. Le besoin d’optimisation n’est donc pas à l’ordre du jour. Il le sera plus tard lorsque cette même équipe entrera dans le monde de l’exploitation à son tour, et qu’elle cherchera alors à optimiser ses fonctions.