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Lire l’articleINTRODUCTION
Que les structures dédiées à l’intrapreneuriat se nomment incubateur, accélérateur ou lab, elles ont toutes pour but premier d’isoler les intrapreneurs de l’organisation classique et de mettre à leur disposition les moyens de réussir. Ces structures accompagnent et font grandir les équipes intrapreneuriales afin qu’elles puissent explorer de façon efficace et avec le moins de difficultés possible de nouveaux territoires.
Les équipes d’exploration n’ont pas pour vocation à rester dans ces structures. Elles n’y font qu’un passage jusqu’à ce que leur maturité leur permette de voler de leurs propres ailes. Cette fiche va tenter d’aider à la mise en place d’une telle structure, et notamment décrire d’une part les fonctions clefs à organiser, d’autre part celles pour lesquelles il faudra s’assurer du support d’autres organisations internes ou externes.
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Créer une identité à la structure7. Erreurs à éviter
7.1 Ne cherchez pas à faire du volume
Acharnez-vous à bien accompagner vos intrapreneurs, ne cherchez pas à en accompagner le plus possible. En incubation, il est reconnu qu’il faut environ un coach pour quatre à cinq équipes. Avec le temps, le besoin de support diminue généralement, l’équipe ayant grandi et devenant plus autonome. Pour bien accompagner les équipes intrapreneuriales, il faut du temps. Du temps pour les écouter, pour être capable d’identifier les besoins d’aide, pour les aider à voir les opportunités qui se présentent à elles. Chaque aventure représente une opportunité. Votre organisation, en vous les confiant, souhaite savoir si cette opportunité peut devenir une source de croissance pour le futur. Donc avant de faire du volume, assurez-vous que vous avez permis l’éclairage complet de chaque opportunité.
HAUT DE PAGE7.2 Ne cherchez pas à mutualiser les compétences ou les ressources entre explorations
Une organisation mature cherche généralement à optimiser toutes les fonctions. Dans votre cas, il s’agit de faire éclore des équipes intrapreneuriales sans vraiment avoir une idée de leur structure en cas de succès. L’important consiste à rendre chaque équipe autonome afin qu’elle puisse trouver au plus vite son marché ou bien très vite réaliser que l’opportunité n’est pas au rendez-vous. De plus, chaque équipe aura son propre futur avec des timings indépendants. Le besoin d’optimisation n’est donc pas à l’ordre du jour. Il le sera plus tard lorsque cette même équipe entrera dans le monde de l’exploitation à son tour, et qu’elle cherchera alors à optimiser ses fonctions.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Outil
Check-list des fonctions clefs et outils nécessaires (Outil
fic1740m1.xlsx
).Check-list des fonctions importantes à mettre en œuvre dans le cadre de la mise en place d’une structure d’accompagnement d’équipes intrapreneuriales ainsi que des outils utiles comme les accords de confidentialité, des délégations de signature ou d’achats.
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