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Auteur(s)
-
Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez faire collaborer des acteurs de l’ensemble de l’entreprise pour innover, développer le savoir-faire concernant des technologies nouvelles, et pour renforcer et partager les expertises clés. Il s’agit de :
-
identifier (cartographier) les bonnes opportunités de mise en œuvre et d’animation de communautés, de réseaux d’expertise ;
-
organiser, mettre en place les conditions de bon fonctionnement de communautés ;
-
bien démarrer la dynamique des communautés ;
-
animer et suivre les différents activités d’une communauté (séance de travail, de partage, de communication, de transfert, de support des opérationnels…) ;
-
assurer la capitalisation, le partage et le transfert du savoir-faire généré ;
-
communiquer, promouvoir les activités des communautés.
L'expertise technique et scientifique de référence
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Déployer l’innovation > Animer une communauté de pratique, d'expertise > Organise votre réunion de lancement
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Réaliser les travaux, les événements de la dynamique de la communauté4. Organise votre réunion de lancement
La réunion de lancement est un moment clé du cycle de vie de la communauté et conditionne sa dynamique. Les objectifs de cette réunion sont :
-
de construire l’équipe et lancer la dynamique de la communauté ;
-
de partager, compléter le plan d’animation des travaux ;
-
de lancer la dynamique collaborative et les premiers travaux.
À la sortie de cette réunion, vous devez avoir réalisé :
-
une version validée de la charte de la communauté, du plan d’animation et du premier plan d’action (action, planning, responsable-contributeurs) ;
-
les premiers résultats des échanges sur le fond des sujets.
Cette réunion peut se dérouler sur une journée, a minima, ou plus en fonction du périmètre et de la taille de la communauté. Elle peut être constituée d’ateliers et de moments de « construction de la dynamique d’équipe ».
Vous devez inviter :
-
tous les membres de la communauté ;
-
des représentants du management pour contribuer à la mobilisation des acteurs.
Le succès de cet événement dépend de :
-
sa préparation ;
-
la dynamique d’implication et de contribution de tous les membres ;
-
la prise en compte de l’ensemble des points de vue des acteurs.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
Outil
Modèle de charte de communauté (Outil
fic0316m1.xlsx
).Un document de référence de définition de la communauté pour l’ensemble des membres.
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