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Auteur(s)
-
Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez identifier, positionner et évaluer le savoir-faire (processus, pratiques, règles métiers, outils, expertises, expériences…) de votre organisation et ainsi définir un plan de développement en phase avec vos objectifs d’innovation. Il s’agit de :
-
définir le référentiel de cartographie relatif à votre organisation ;
-
identifier, positionner et évaluer les éléments de savoir-faire ;
-
définir un plan de développement du savoir-faire pour contribuer à la dynamique d’innovation ;
-
partager, suivre et mettre à jour la cartographie.
Une cartographie représente un référentiel qui offre une vision globale et structurée de vos activités partageable par l’ensemble des acteurs de votre organisation (un langage commun).
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Déployer l’innovation > Cartographier le savoir-faire de votre organisation > Erreurs à éviter
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Poser les axes de votre fond de carte du savoir-faireArticle inclus dans l'offre
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
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7. Erreurs à éviter
7.1 Oublier l’importance de la communication
Les exemples d’outils proposés ici sont essentiellement des supports de travail et de capitalisation de vos actions. Ils ne sont pas très adaptés à la communication des résultats à des managers ou à des opérationnels. Il vous restera toujours à réaliser un effort de synthèse, de communication des besoins et des orientations clés avec la valorisation des apports de cette méthode qui peut quelquefois (souvent) challenger les habitudes.
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