Références & outils
Présentation
Auteur(s)
-
Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez identifier, positionner et évaluer le savoir-faire (processus, pratiques, règles métiers, outils, expertises, expériences…) de votre organisation et ainsi définir un plan de développement en phase avec vos objectifs d’innovation. Il s’agit de :
-
définir le référentiel de cartographie relatif à votre organisation ;
-
identifier, positionner et évaluer les éléments de savoir-faire ;
-
définir un plan de développement du savoir-faire pour contribuer à la dynamique d’innovation ;
-
partager, suivre et mettre à jour la cartographie.
Une cartographie représente un référentiel qui offre une vision globale et structurée de vos activités partageable par l’ensemble des acteurs de votre organisation (un langage commun).
L'expertise technique et scientifique de référence
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Présentation
Poser les axes de votre fond de carte du savoir-faire7. Erreurs à éviter
7.1 Oublier l’importance de la communication
Les exemples d’outils proposés ici sont essentiellement des supports de travail et de capitalisation de vos actions. Ils ne sont pas très adaptés à la communication des résultats à des managers ou à des opérationnels. Il vous restera toujours à réaliser un effort de synthèse, de communication des besoins et des orientations clés avec la valorisation des apports de cette méthode qui peut quelquefois (souvent) challenger les habitudes.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
Outil
Modèle de fond de carte (Outil
fic0312m1.xlsx
).Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.
-
Outil
Grille de recueil des éléments de savoir-faire (Outil
fic0312m2.xlsx
).
Support paramétrable à utiliser pour vos actions de recensement et pour enregistrer les informations de description des éléments de savoir-faire avec leur localisation sur votre carte.
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