Poser les axes de votre fond de carte du savoir-faire
Cartographier le savoir-faire de votre organisation

Les axes de votre carte permettent de « localiser » les éléments de savoir-faire au sein de vos activités pour ensuite pouvoir les caractériser et les qualifier.

Exemples : l’objectif pourrait être de constater que :

• « Vous possédez une expertise pointue des essais non destructifs à … avec les équipes de … (noms, coordonnées) … »

• « Vous avez déjà travaillé sur les capteurs de présences pour tel client dans tel site… »

• « Vous maîtrisez la conception des composites des produits coques. »

• « Vous devez capitaliser, partager l’expertise de calcul composite sur le site de … »

• « Vous êtes en avance (ou en retard) par rapport à vos connaissances du procédé d’injection 2 temps. »

Définissez les axes de votre carte à l’aide des informations qui décrivent le cadre de vos activités au niveau « entreprise » :

• les marchés à qui vous vous adressez (ex. : Asie, haut de gamme, constructeur, 2^e monte, aéronautique, génie civil…) ;

• les produits, les gammes de produits et/ou services ;

• les technologies « produit » et/ou « de fabrication » (ex. : mécaniques, composites, injection, électro-érosion…) ;

• les étapes de vos projets, programmes ou de votre chaine de l’innovation (ex. : Phase 1, appel d’offres – Ph. 2, concept – Ph. 3 – définition détaillée – Ph. 4, industrialisation… – recherche/standard sur étagère/customisation/suivi série) ;

• les étapes de vos processus de fabrication (ex. : 1. filtrage, 2. broyage, 3. cuisson…) ;

• les architectures de vos produits (ensembles, sous-ensembles, composants, matières…) ;

• les équipements de vos procédés (ex. : four, robot, presse à injection, postes de contrôle…) ;

• les sites, les localisations ou zones géographiques où sont situées vos activités (ex. : Paris, Tokyo, Prague, Asie, Amérique du Nord…) ;

• la structure de votre organisation (ex. : Direction commerciale, Direction études...