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Grille d’analyse d’une crise, comprendre et agir
FIC1846 v1 Fiche pratique

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Grille d’analyse d’une crise, comprendre et agir

Auteur(s) : Pierre MONGIN, Laurent DELHALLE

Date de publication : 10 oct. 2024 | Read in English

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1 - Gérer une crise

2 - Cibler son objectif

3 - Mesurer l’impact et les conséquences

4 - Agir en situation d’incertitude

  • 4.1 - Qui doit être informé et impliqué dans la gestion de la crise ?
  • 4.2 - Retour d’expériences pour capitaliser les apprentissages appris et augmenter en compétences pour anticiper la prochaine crise.
  • 4.3 - REX/RETEX

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Analysez le suivi de la crise en temps réel

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - N’attendez pas d’avoir toutes les informations pour agir

7 - Glossaire

Sommaire

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Auteur(s)

  • Pierre MONGIN : Conférencier, consultant et auteur en mind mapping

  • Laurent DELHALLE : Enseignant à Sciences Po Lyon et à l’École de Guerre Économique

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INTRODUCTION

La crise est du pain béni pour les médias dont les ventes augmentent ; la presse a en effet pour finalité de vendre plus que de transcrire une part de vérité. Internet crée des crises en désinformant, en lançant des rumeurs, en amplifiant : cette source devenue banale peut être la plus géniale comme la plus terrible. Les mouvements associatifs par exemple ont de plus en plus de poids : une ONG, notamment, est susceptible d’être instrumentalisée. À l’ère des réseaux sociaux, une surveillance en temps réel s’impose : les fausses rumeurs, les intoxications et la désinformation au sens large sont des menaces permanentes de nos jours.

Dans cette fiche, nous explorerons les étapes clés pour analyser et gérer efficacement une crise.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1846

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5. Notre conseil

5.1 Analysez le suivi de la crise en temps réel

La visualisation de ce suivi pourra s’effectuer à l’aide des cartes mentales, de l’analyse de la crise et de son actualisation en temps réel (outil de management visuel).

Pour cela, un outil de monitoring de la crise sous forme visuelle sera des plus utiles. À ce titre, le Mind Mapping fournit des outils opérationnels très pratiques (cf. Comparer les logiciels de mind mapping), et même gratuits comme la solution logicielle XMind 8 pro.

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Sommaire
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1 Bibliographie

  • Catherine PIEDNOËL.- Gestion de crise, Optimiser son organisation, intégrer le facteur humain. CNPP éditions (2021).

  • Christian MOREL.- Les décisions absurdes. Folio Essais,380 p.

  • Sydney FINKELSTEIN.- Quand les grands patrons se plantent. Ed d’Organisation, 398 p.

  • Benoît HEILBRUNN (dir.).- La performance, une nouvelle idéologie ? La Découverte, 276 p.

  • Jean-Pierre BEAUDOIN.- L’opinion, c’est combien ?, Village Mondial, 238 p. (2005).

  • Pierre MONGIN, Laurent DELHALLE et Elizabeth TOUZET.- L’Art du management visuel. Dunod, 200 p. (2023).

  • Georges-Yves KERVERN.- Éléments fondamentaux des cindyniques. Economica (1999).

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2 Sites internet

Veille de crise : Définition et conseils pour la réaliser efficacement

Ce blog explique comment la veille de crise permet d’anticiper un Bad buzz, de collecter et d’analyser les scénarios potentiels, d’améliorer la rapidité, la capacité et la qualité de réponse grâce à la collecte de données préalables puis, enfin, de réaliser un suivi post-crise.

Outils de gestion de crise : comprendre et agir efficacement

Le plan bleu est un protocole spécifique mis en place dans les établissements de santé pour gérer les personnes âgées...

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