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La norme 21504Fiche pratique | Réf : 1513
Auteur(s) : Stefan CSÖSZ
Date de publication : 14 oct. 2015
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L’analyse des dépendances des projets est très utile quand vous travaillez dans un environnement multi-projets ou quand votre projet fait partie d’un programme. Cette analyse est souvent négligée, car le chef de projet a tendance à voir son projet comme un tout déjà suffisamment compliqué à gérer. Selon la complexité du projet, le chef de projet souffre alors vite de l’effet tunnel et oublie par conséquent les projets qui l’entourent. L’analyse des dépendances des projets lui apporte pourtant une précieuse information qui lui permet d’agir sur les risques, les interfaces entre les tâches de son projet et ceux des autres et sur le planning du projet.
Cette méthode permet donc au chef de projet en collaboration avec le bureau de projet de répondre aux questions suivantes :
Étapes :
Étapes :
Les dépendances naissent, par exemple, quand les projets appartiennent à un même programme ou quand les projets puisent dans les mêmes ressources. La question de savoir quels sont les projets prioritaires, mais aussi quelles sont les influences d’un projet sur l’autre en termes de coûts, délais et qualité, se pose alors très vite. Il est donc important de comprendre le nombre et la nature des dépendances afin de permettre au chef de projet et au bureau de projet d’agir au mieux pour éviter des problèmes dus aux liens de dépendances des projets.
La compréhension des dépendances générales entre les projets est importante pour plusieurs types d’acteurs :
Afin de pouvoir agir, le chef de projet doit donc comprendre la portée de cette influence en s’intéressant aux interdépendances des projets avec les autres chefs de projet et le bureau de projet, voire la direction.
La décision relative à la dépendance d’un projet se prend par exemple sur les critères suivants :
Cette matrice des influences ne tient cependant pas compte de l’intensité des influences et se propose, par conséquent, d’être un outil d’aide à la décision et à la compréhension qui doit nécessairement être complété par les prises de positions des différents acteurs projets.
Projets influencés | Somme des influences | |||||
Projet A | Projet B | Projet C | Projet D | |||
Projets qui influent | Projet A | 0 | ||||
Projet B | 1 | 1 | 2 | |||
Projet C | 1 | 1 | 1 | 3 | ||
Projet D | 1 | 1 | 2 | |||
Somme des influences | 3 | 1 | 1 | 2 | 7 |
Étapes :
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