Les APS, Advanced Planning Systems, version moderne des systèmes MRP, représentent un concept innovant de planification. Voyons quels sont leurs apports en termes de synchronisation et comment ces systèmes réagissent face à des variations rapides de production. 

La méthode de pilotage par l’aval des flux met en avant un principe simple selon lequel l’ensemble des flux de distribution, production, approvisionnement doivent être organisés en tenant compte des commandes des clients dans leurs diversités.

Les flux ne sont alimentés que si les commandes des clients sont présentes, les flux sont tirés par les commandes.

Les délais complets de distribution, production et approvisionnement étant plus longs que les délais clients courts, la méthode...

L’optimisation de la logistique hospitalière est nécessaire au bon fonctionnement des services d’un hôpital, et ceci est également vrai pour les techniques et pratiques d’optimisation utilisées dans le service blanchisserie. Cette organisation permet également une diminution des coûts des soins de santé qui ne cessent d’augmenter. Ainsi, la mise en place des tournées de véhicules pour la collecte du linge peut faire l'objet de modélisation mathématique. De même, le développement d’une interfac...

Tout comprendre des principes, mais aussi des limites, de la planification traditionnelle MRP II. Les problématiques particulières rencontrées par les chaînes logistiques trouvent une réponse plus large dans la planification tactique et dans les Advanced Planning Systems (APS).

Produire juste à temps, c'est fournir au client les produits souhaités, à la date demandée et dans la quantité exacte fixée. Quels sont les outils qui permettent d'assurer ce résultat, avec les coûts les plus bas possibles et la qualité souhaitée ? 

Les stocks représentent un coût financier non négligeable et doivent être optimisés. Toutefois le gestionnaire doit pouvoir faire face à toute demande pour ne pas arrêter la chaîne de production. Où se trouve le compromis optimal ?

Un cas pratique d'application de cette méthode de mesure de la performance de la supply chain dans sa globalité. 

Comment mesurer la performance financière globale de la supply chain ? Quels sont les axes d'amélioration qui permettent de réduire les coûts de la supply chain dans sa globalité ? 

Quels peuvent être les enjeux et les conséquences des technologies de l'information sur le traitement de la chaîne logistique ? Comment la révolution numérique va-t-elle s'appliquer pour améliorer la gestion des matières et des productions ?

Comment lutter contre la congestion urbaine ? La distribution des marchandises est une source non négligeable d'engorgement, peut-on redessiner les circuits de distribution autour d'un centre de distribution urbaine ?