Qu'appelle-t-on réellement Lean management ? Une présentation claire de ce concept illustrée d'exemples concrets pour vous permettre d'aborder plus efficacement un projet de lean  management, encore appelé d'excellence opérationnelle. 

En mobilisant en moyenne 40 % du budget d'un établissement de soins, la maîtrise des flux logistiques constitue un des principaux leviers de régulation des dépenses dans les hôpitaux publics et privés. Les centres hospitaliers ont pour mission de soigner les patients en utilisant l'ensemble des moyens humains et matériels nécessaires. L'obligation de moyens, voire de résultats, et la régulation des dépenses, sont deux caractéristiques difficiles à concilier et définissant un enjeu majeur que d...

Dans des industries qui présentent une grande variété de produits finis, les méthodes de production des flux tirés par l'aval semblent prometteuses, comparées aux classiques méthodes de production basées sur la prévision.

Les APS, Advanced Planning Systems, version moderne des systèmes MRP, représentent un concept innovant de planification. Voyons quels sont leurs apports en termes de synchronisation et comment ces systèmes réagissent face à des variations rapides de production. 

Quels sont les effets du transport de marchandises sur l'environnement et la pollution ? Quels sont les axes d'amélioration possibles pour réduire ces effets ?

L’optimisation de la logistique hospitalière est nécessaire au bon fonctionnement des services d’un hôpital, et ceci est également vrai pour les techniques et pratiques d’optimisation utilisées dans le service blanchisserie. Cette organisation permet également une diminution des coûts des soins de santé qui ne cessent d’augmenter. Ainsi, la mise en place des tournées de véhicules pour la collecte du linge peut faire l'objet de modélisation mathématique. De même, le développement d’une interfac...

Tout comprendre des principes, mais aussi des limites, de la planification traditionnelle MRP II. Les problématiques particulières rencontrées par les chaînes logistiques trouvent une réponse plus large dans la planification tactique et dans les Advanced Planning Systems (APS).

Produire juste à temps, c'est fournir au client les produits souhaités, à la date demandée et dans la quantité exacte fixée. Quels sont les outils qui permettent d'assurer ce résultat, avec les coûts les plus bas possibles et la qualité souhaitée ? 

Les stocks représentent un coût financier non négligeable et doivent être optimisés. Toutefois le gestionnaire doit pouvoir faire face à toute demande pour ne pas arrêter la chaîne de production. Où se trouve le compromis optimal ?

Un cas pratique d'application de cette méthode de mesure de la performance de la supply chain dans sa globalité.