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La performance dans les équipes virtuellesFiche pratique | Réf : 1504
Auteur(s) : Stefan CSÖSZ
Date de publication : 27 juil. 2015
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Mettre en place un tableau de bord financier du projetCet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d’étude/conception (371 articles en ce moment)
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Kanban | tableau de bord visuel | pilotage | gestion des équipes
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Le principe du tableau de bord de pilotage par les flux inspiré du Kanban répond aux multiples facettes du pilotage d’un projet dans sa phase d’exécution, qu’il s’agisse de :
Cette fiche présente une façon d’appliquer l’approche Kanban afin d’optimiser, avec les acteurs concernés, le déroulement des tâches du projet. L’objectif est d’aboutir à une gestion plus équilibrée et plus motivante pour l’ensemble de l’équipe.
Étapes :
Étapes :
Le Kanban est à l’origine un carton permettant de savoir quand il faut réapprovisionner le stock nécessaire à la production d’un produit. Puis le système est devenu plus performant en faisant voyager le carton avec des informations entre différents postes d’un système de production : c’est donc un système à flux tendus dans lequel l’entreprise produit seulement ce qui est nécessaire tout en diminuant les stocks intermédiaires. C’est pour cette qualité que les méthodes dérivées de cette idée se montrent utiles pour le pilotage opérationnel du projet. Elles permettent en effet de traiter les tâches comme des éléments d’un flux tendu, c’est-à-dire au plus proche du réel besoin d’utilisation. Il est donc possible de transférer les idées de base d’un tel fonctionnement dans le domaine de la gestion de projet.
Dans l’ensemble, il s’agit d’une approche complémentaire à l’approche traditionnelle se servant plutôt d’un GANTT (cf. Diagramme de GANTT : outil de planification) et des outils de la planification pour le pilotage opérationnel. Elle est aussi complémentaire car il est possible de la « greffer » sur les outils traditionnels généralement davantage éloignés des aspects opérationnels.
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