Atelier Lego® Serious Play® : augmenter la capacité de collaboration créative ?
FIC0235 v1 Fiche pratique

Atelier Lego® Serious Play® : augmenter la capacité de collaboration créative ?

Auteur(s) : Jean SEMO

Date de publication : 10 sept. 2011 | Read in English

Logo Techniques de l'Ingenieur Cet article est réservé aux abonnés
Pour explorer cet article plus en profondeur Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?

1 - Réussir le lancement de l'atelier LSP – Lego® Serious Play®

2 - Explorer la première phase du processus d’innovation : clarifier l’environnement

  • 2.1 - Besoins : construire son identité et l’identité de l’organisation
  • 2.2 - Données : explorer le contexte et identifier les données éclairantes
  • 2.3 - Objectif : définir l’objectif de la démarche de solutions d’innovation

3 - Inventer des solutions : enrichissement des modèles et production d’idées

4 - Préparer l'action : sélection des modèles innovants et plans d'action opérationnels pour le futur immédiat

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Préparer l’atelier avec le responsable de l’équipe
  • 5.2 - Choix des participants
  • 5.3 - La personne qui raconte les différents scenarios collectifs d’innovation générés et testés doit être un participant volontaire
  • 5.4 - Permutez les métiers

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - Un participant à un atelier LSP ne peut pas être à la fois acteur et observateur
  • 6.2 - Avoir un objectif caché
  • 6.3 - Mettre en œuvre un atelier sans objectif précis
  • 6.4 - Choisir comme participants uniquement ceux qui ont déjà joué aux Lego

7 - Foire aux questions

8 - Glossaire

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

L’atelier Lego® Serious Play® est un outil collaboratif puissant, pour augmenter l’intelligence collective de vos équipes. Participer à un atelier Lego, c’est vivre tout son potentiel créatif, dans la fluidité.

Afin d’engager toute votre équipe dans l’innovation, vous souhaitez mettre en œuvre un atelier Lego. Par la succession d’objectifs et de challenges croissants, chacun contribue aux apports de solutions jusqu’à leur concrétisation pour une meilleure performance de l’innovation collective. Cette fiche vous permettra de :

  • déverrouiller la pleine créativité des personnes et des équipes ;

  • gagner en confiance sur leur potentiel créatif ;

  • augmenter leur motivation et leur engagement.

Pourquoi un atelier Lego ® Serious Play® quand on veut innover collectivement ?

Les formes et couleurs variées des briques Lego inspirent à chaque personne de vos équipes des constructions en 3D et des métaphores facilement partageables par le récit, ou storytelling, menant à des solutions nouvelles pour l’organisation.

Vos équipes sont mises en mouvement par ces constructions et prennent conscience collectivement de leurs positions complémentaires dans leurs projets. L’innovation collaborative est démultipliée par la fluidité du jeu Lego® Serious Play® qui se déroule tout au long des huit phases du processus d’innovation « Creative Problem Solving », CPS©.

Chacune des huit phases du CPS se déroule selon une séquence Divergence-Convergence :

  • diverger, c’est construire individuellement beaucoup d’options ;

  • converger, c’est faire des choix lors de constructions individuelles et collectives.

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0235

Article inclus dans l'offre

"Management et ingénierie de l'innovation"

(450 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


Article inclus dans l'offre

"Management et ingénierie de l'innovation"

(450 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

Sommaire
Sommaire

1 Sources bibliographiques

HAUT DE PAGE

2 Annexe

À lire également dans nos bases

Générer et expérimenter des scénarios conceptuels d'innovation - [FIC 0236]

Faire émerger des besoins latents : méthode LEGO® SERIOUS PLAY® et storytellling - [FIC 0238]

HAUT DE PAGE

3 Bibliographie

  • Auckenthaler Brice et D’Huy Pierre, L’Innovation collective, Éd. Liaisons, 2003

  • Fein G., « Pretend Play : Creativity and Consciousness », in Görlitz D. et J. F. Wohlwill (eds), Curiosity, Imagination and Play, Hillside, NJ, Lawrence Erlbaum, 1987

  • Furth Hans G., Piaget & Knowledge: Theoritical Foundations (2nd ed.), University of Chicago Press, 1981

  • Gauntlette D., Creative Explorations: New Approaches to Identities...

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


Article inclus dans l'offre

"Management et ingénierie de l'innovation"

(450 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre