Cet article présente une étude comparative entre trois approches d’évaluation d’incertitude : GUM... des trois approches, pour approfondir la connaissance du processus de mesure et être en mesure de le maîtriser... et de l'améliorer si nécessaire. Pour comparer ces approches, nous avons étalonné un pH-mètre avec des solutions... les incertitudes qui leur sont associées. Pour ce faire, plusieurs approches peuvent être employées pour estimer...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Les notions de base des langages à objets, et l’approche objet en général sont traitées... Approche objet [1] et les environnements modernes de fenêtrage passe par les langages à objets. Enfin... , un des langages à objets les plus récents, Java Approche objet [2], a été initialement conçu par Sun... (alias Smalltalk-80 Approche objet [3]) servira de langage de référence par la suite, car il conserve...
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des définitions et à présenter les grandes lignes des principales approches numériques. Nous ne présentons... pas ici les approches à bases de règles, syntaxiques, logiques, ni les approches neuronales. Le paragraphe 1 présente... . Les principales approches numériques sont ensuite exposées, dans les paragraphes 3 pour les approches... ’informations, cela couvre toutes les approches qui combinent des nombres par un calcul formel. Il est important de remarquer...
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En tant que responsable qualité, ou animateur qualité, vous êtes le pilote du système de management de la qualité, celui vers qui tous dans l’entreprise se tournent lorsqu’il s’agit de définir ou de redéfinir les processus du système de management de la qualité.
Que ce soit pour une première fois ou pour une révision de vos processus, cette fiche va vous donner des réponses pratiques aux questions que vous pouvez vous poser devant la feuille blanche :
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
L’approche coaching est très utile quand vous travaillez dans un environnement qui demande à vos équipes une grande autonomie. En effet, le chef de projet ne peut pas détenir toutes les solutions aux problèmes qui se posent dans une équipe.
Or, souvent les membres d’une équipe en difficulté ont tendance à venir chercher les solutions auprès de leur chef de projet au lieu de prendre le temps de se poser les bonnes questions et trouver eux-mêmes des solutions.
Cela risque de créer un lien de dépendance sans valeur ajoutée et inutilement consommateur de temps. L’approche coaching permet de diminuer ce lien de dépendance.
Les questions de type coaching permettent donc au chef de projet de s’assurer que :
Par ailleurs, la personne a un sentiment de réussite quand elle trouve elle-même sa propre solution.
Plus généralement, le processus de coaching contribue à la motivation des membres de l’équipe.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
L’approche médiation permet d’éviter deux types de coûts qui risquent d’impacter le projet :
Le stress qui résulte d’un conflit peut causer des problèmes psychologiques. Dans des cas extrêmes, ils peuvent s’apparenter à ceux que l’on rencontre chez les victimes de traumatismes dus à des événements violents.
Le coût psychologique est plus difficile à mesurer que le coût financier, mais il en résulte en général une performance en berne, sans parler du préjudice subi par les personnes concernées.
L’intérêt de l’approche médiation pour le chef de projet est donc d’éviter que les conflits ne dégénèrent en affrontements préjudiciables aux individus et au déroulement du projet. De manière générale, une médiation réussie est un gain de temps considérable car un conflit a souvent pour effet de détourner les membres d’une équipe de leurs occupations prioritaires. Cela a pour conséquence une baisse de productivité généralisée.
L’approche médiation permet donc au chef de projet de s’assurer que :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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