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'est pourquoi on s'est résolu ici à mettre l'accent sur les deux dernières qui paraissent bien être un défi... , dans une arène un peu encombrée. Un défi, mais qui n'est pas nécessairement actualisé de manière systématique... un équipement stable (issu d'une formation, par exemple scientifique), le précipité des expertises précédentes... 'un scientifique, c'est « une importante transgression ». Les risques pour celui qui les prend sont autant...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
là d’un défi industriel majeur car les systèmes et infrastructures énergétiques résilients... comme une nécessité. Dans cette optique, « La corrosion : un défi pour une société durable » présente... La corrosion fait l’objet d’études scientifiques depuis plus de 150 ans et reste aussi pertinente aujourd... plus rentables à long terme. Malgré les nombreuses organisations, stratégies et solutions préventives, les défis...
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Les nanomatériaux sont au cœur des préoccupations des scientifiques tant leurs caractéristiques... dans un milieu aqueux. Plus récemment, dans la deuxième moitié du vingtième siècle, les scientifiques... . Aujourd’hui, les nanomatériaux suscitent plus que jamais l’intérêt des scientifiques de par leur taille... et leurs propriétés physico-chimiques. Ils sont désormais au cœur de ce que certains scientifiques n’hésitent...
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Vous avez organisé votre service R&D et vous souhaitez mettre en place une gestion des projets de recherche qui tienne compte de la forte incertitude inhérente à la R&D.
Vous devrez ainsi :
Votre but sera alors de contribuer à remettre en cause l’adage très provocateur de Von Braun : « 50 % de vos dépenses de recherche et développement sont utiles […] mais je ne sais pas lesquels. » Il vous faut transformer les projets de R&D en projets de R, D&I (I comme innovation), en intégrant la recherche dans un processus plus large de création de produits, procédés et services, et de création de valeur.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Vous souhaitez dynamiser votre innovation en l’irrigant avec une activité de R&D en propre ? Votre entreprise n’ayant jamais cultivé cette activité, vous en percevez les écueils et redoutez de relever le défi ? Pour amorcer et pérenniser la dynamique, vous devrez orchestrer une mutation interne dont l’enjeu sera de faire émerger une culture R&D dans votre génome. Cette fiche vous accompagne à travers les étapes principales, pour libérer progressivement les freins et opérer une R&D identifiante, basée sur vos atouts et votre chaîne de valeur interne, au service de votre avantage concurrentiel.
Dans cette fiche, vous trouverez des argumentaires et éléments de réflexion issus de l’expérience pour vous aider à aborder la problématique, selon les axes suivants :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Pas d’innovation sans approche et vision transversale, sans diversité et rencontre des points de vue de différents experts.
La veille est présente dans votre entreprise, et vous avez la conviction que sa valorisation est l’une des clés de stimulation de vos projets d’innovation.
L’objectif est ici de vous proposer une approche pragmatique et modulable permettant de construire une démarche de veille en phase avec les problématiques de votre contexte.
Le but est d’atteindre une contribution dynamique et à valeur ajoutée croissante de la veille pour vos choix d’investissements dans de nouveaux axes de produits et de services par :
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