depuis quarante ans pour analyser les risques potentiels associés à l'exploitation d'une installation industrielle... de méthodes d'analyses de risques existantes, l'une des plus pratiquées dans le monde. Les autres méthodes... ] Analyse préliminaire de risques. ; l' Arbres de défaillances (AdD) [1] Mécanique du point : 114... pour l'analyse des risques majeurs. Il faut lui adjoindre une phase d' évaluation du risque . C'est ainsi que...
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en son annexe II une grille d'appréciation de 25 cases délimitant trois zones de risque accidentel et 4 rangs... que cette grille est définie. Pour d'autres types d'installations, l'évaluation du risque pourra se faire sur d... et origine La méthode HAZOP d'analyse de risques procède selon une démarche dite « inductive... des méthodes d'analyse a priori des risques 1 des contrôles à l'ergonomie des systèmes. : le niveau...
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doit définir la méthode d'analyse de risque la mieux adaptée au projet. Ce point capital acquis... ] qu'il existe une méthode spécifique d'analyse de risques relative aux systèmes de commande appelée « CHAZOP... préalablement à une APR (Analyse préliminaire de risques). Documents relatifs au procédé Le tableau... . Délivrables Recommandation d'actions Lorsque les conséquences d'une déviation conduisent à un risque...
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Cette fiche se contentera d’aborder la partie « négative » de la notion de risque en considérant essentiellement les dangers (ou menaces), par opposition aux opportunités. Le risque zéro n’existant pas, il s’agit bien de faire de la prévention et, en termes de traitement, on parlera plutôt de réduction du risque que d’amélioration, qui correspond plus à la face « positive » que représente la notion d’opportunité.
Cette fiche vous permettra notamment :
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Vous souhaitez mettre en œuvre une démarche de gestion des risques associés à vos activités et processus afin d’en optimiser la maîtrise.
Cette fiche détaille les éléments suivants :
En complément, l’outil présenté vous permettra non seulement d’évaluer les risques identifiés de vos activités et processus, mais également de suivre les plans d’action associés.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Vous avez probablement été amené à sélectionner un projet d’innovation parmi d’autres dans un incubateur, un cluster d’innovation ou en entreprise. N’avez-vous pas déjà eu le sentiment d’être passé à côté d’une superbe opportunité sous prétexte que le dossier de candidature n’était pas suffisamment robuste ? La sélection d’un projet d’innovation, à partir d’une idée, est complexe, particulièrement lorsque le marché visé est émergent. Cette fiche vous présente une grille de sélection de projet d’innovation, partie intégrante du système Sapige®, qui s’inspire de la méthodologie Radical Innovation Design®. L’ensemble des vingt-trois critères de sélection (ou éléments de preuve) de cette grille sont détaillés.
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