à la formulation de la stratégie de l'entreprise. Le noyau méthodologique du marketing management est composé d... à disposition et la cession possible d’une valeur qu’ils sont enclins à acquérir . Le marketing management... du marketing management , son utilité, ses principales définitions, sa démarche propre, et ses possibilités d... du marketing management Le « Kotler » KOTLER (P.), KAPLAN (K.L.), DUBOIS (B.), MANCEAU (D.) - Marketing...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
de l'environnement, certains modes de management ne sont plus adaptés, en ce sens qu'ils ne permettent plus d... à l'environnement. Dans ce cadre, les modes de management se traduisent dans des routines, définies comme un modèle d... de management ou évolution d'un ancien mode) surgit, celle-ci pourra être sélectionnée si elle améliore... la performance, elle pourra enfin être l'objet d'une rétention et devenir le mode de management standard...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
’obsolescence et de pérennité pour présenter ensuite la démarche générale de management de l’obsolescence des équipements. Après... cependant à décrire les grands principes du management de l’obsolescence des équipements sans traiter spécifiquement... du bien considéré. À retenir Le choix d’une stratégie de management de l’obsolescence doit tenir compte... , on peut distinguer trois grandes étapes dans le management de l’obsolescence en phase d’exploitation (figure 4...
Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !
En tant que manager ou dirigeant, vous êtes garant de la performance et de l’innovation dans votre entreprise. La démarche « management par la valeur » (MV) vous permettra, pour chaque décision ou choix de solution :
Sa spécificité tient dans la mise en œuvre du raisonnement « valeur », qui vise à augmenter l’utilité et/ou diminuer les ressources mises en œuvre pour les parties prenantes :
Le management par la valeur est une méthode d’aide à la décision dont nous vous proposons cinq étapes de mise en œuvre. Pour chacune d'entre elles, les éléments spécifiques de l’application de la démarche « analyse de la valeur » (AV) aux questions de management seront présentés.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, celui-ci est en effet souvent le seul affecté à l’animation et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.
Cette fiche vous présente le rôle du « Risk Manager ». Celui-ci est garant au sein du projet de la mise sous contrôle des risques et de leur maîtrise pendant toute la durée de celui-ci.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
La visualisation d’indicateurs est à la base du fonctionnement en management visuel. Il a pour but de faciliter la réactivité de ses collaborateurs sur des bases les plus objectives possible, ainsi que la prise de décision. Le support habituel utilisé pour la visualisation prend la forme de tableaux d’affichage qui se trouvent à des endroits stratégiques, c’est-à-dire accessibles et vus par le plus grand nombre de personnes concernées.
En management de projet, il s’agit de tableaux d’indicateurs d’avancement et de gestion de ressources, ce qui permet de répondre à des besoins de communication dans les projets ayant pour finalité de faciliter la prise de décision et la réactivité collective.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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