Partage des ressources

Stocker, partager et diffuser les pages web avec Diigo

Vous arrive-t-il quelquefois, lors de votre navigation sur le web, de découvrir des pages très intéressantes mais que vous n’avez pas le temps de lire ? Que faites-vous alors ?

Nombre d’internautes ont dans ce cas le réflexe d’enregistrer la page dans leurs favoris, en se disant « j’y reviendrai plus tard »… Mais les favoris prennent vite de l’ampleur et il peut être difficile de retrouver ensuite la page mise de côté.

Vous trouverez dans cette fiche un outil de « social bookmarking » baptisé Diigo, qui permet à la fois :

• de stocker toutes les pages que l’on découvre au fil de sa consultation, et de les retrouver aisément grâce à des possibilités de recherche sophistiquées ;
• de partager ses découvertes avec un groupe défini d’utilisateurs ;
• et de les diffuser via de multiples moyens (e-mails, Twitter…).

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• Maîtriser la veille pour l’intelligence scientifique

• >   Dans : Maîtriser la veille pour l’intelligence scientifique
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• Réf : dt63

Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique

MS Project 2007 et 2010 : l’approche multiprojets

Les versions 2007 et 2010 de MS Project sont destinées aux chefs de projet travaillant à leur poste de travail dans un environnement collaboratif.

Pour tirer le meilleur parti des versions 2007 et 2010 de MS Project, nous vous proposons six fiches complémentaires sur les thèmes suivants :

• la présentation de MS Project 2007 et 2010 ;
• la structure du projet ;
• la construction des prévisions ;
• la mise à jour de l’avancement des projets ;
• le travail en équipe de projet ;
• le reporting de projet.

Cette sixième fiche répond à la problématique actuelle :

• des entreprises pour diriger et prioriser des projets multiples ;
• des managers de l’entreprise et des acteurs qui partagent leurs ressources et leur temps sur plusieurs projets ;
• des chefs de projets qui devront gérer leurs modifications, révisions et ressources, et en optimiser le pilotage (et le retour d’expériences) notamment par une bonne gestion des flux d’informations.

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• Ressources documentaires
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• Génie industriel
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• Métier : responsable bureau d’étude/conception
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• Organiser et animer un projet

• >   Dans : Organiser et animer un projet
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• Réf : dt58

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

Définir les besoins d’information, collecter cette information relative au projet et la partager suivant sa cible

La définition des besoins des parties prenantes puis la collecte des informations correspondent au processus « rendre des comptes » dans un contexte projet.

Il est donc nécessaire de :

• identifier votre cible et déterminer à qui rendre des comptes (interne, externe au projet, à l’entreprise) ;
• connaître les informations dont la cible a besoin, savoir ce que vous souhaitez porter à sa connaissance ;
• savoir identifier les sources d’information fiables et qualifier les nouvelles sources ;
• collecter l’information avec efficacité ;
• préparer l’exploitation de l’information ;
• communiquer ensuite les informations du projet de manière structurée et adaptée à l’auditoire.

Cette fiche vous donne des détails pratiques pour mettre en œuvre ce processus avec une efficacité durable, et vous permet d’atteindre l’objectif de la communication en déployant un minimum d’énergie et de moyens.

Les outils de communication présentés permettront aux directeurs de projet d’informer et d’échanger avec leurs équipes, les clients et le management sur le bon déroulement des projets.

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Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser