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Plan de management de projet

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Plan de management de projet dans les livres blancs

Plan de management de projet dans les conférences en ligne

Plan de management de projet dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2000
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  • Réf : AG3150

Management de projet

précédents. Le chef du projet fait la synthèse des processus dans le plan de management de projet PMP... Dans les ouvrages traitant du management en général, la place accordée au management de projet... . Le management de projet se fixe au contraire pour objectif le passage pour l’entreprise d’un état stable... . Le management opérationnel relève d’une logique déterministe ou, au moins, statistique ; le management de projet...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juil. 2000
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  • Réf : AG3152

Management de projet

. Encadré 6 – Plan de management du projet SICESYL 1. Présentation générale 1.1 Définition de l’ouvrage... locales ; préparer, avec eux, le plan de management du projet, c’est-à-dire le référentiel général... le plan de management de projet (PMP), avec le programme de réalisation et finalise le marché GERT... organisationnel ce plan de management de projet devra être précis sur l’appoint éventuellement demandé...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2001
    • |
  • Réf : AG3153

Management de projet

et le PMP (Plan de Management de Projet, (cf. [AG 3 150], § 7) qui les résume. Les responsables... , mais ce n’est pas toujours le cas. Plan de communication Nota : on se reportera dans le fascicule Management de projet... planification 3 , le CP peut finaliser le plan de management de projet (PMP), sur le même principe... tous les processus décrits dans l’article Management de projet- Les processus (d’après ISO 10006...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 25 août 2012
  • |
  • Réf : 0882

Rédiger un plan de management de projet (PMP)

Le plan de management de projet (PMP) consiste à organiser à l’avance la mise en œuvre du projet. Il constitue le passage de la théorie à la pratique.

Le PMP, c’est le chemin que l’on souhaite tracer pour atteindre les objectifs du projet en décrivant dans un cadre formalisé les moyens, ressources et règles nécessaires au bon déroulement de ce projet.

Qui rédige le PMP ? Quelle trame et quel format choisir ?

Cette fiche vous donne les clés pour rédiger un PMP efficace et adapté à votre organisation.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 25 août 2012
  • |
  • Réf : 0883

Actualiser un plan de management de projet

Pourquoi actualiser votre plan de management de projet ? Les raisons sont multiples :

  • parce qu’il est le document de référence qui établit le cadre de travail du projet. Il est important qu’il reflète en permanence la réalité du fonctionnement du projet, lequel est susceptible d’évoluer au fil du temps pour diverses raisons : il est donc nécessaire de le mettre à jour à une fréquence régulière lors de sa rédaction ;
  • parce qu’il est à la fois la feuille de route de votre projet et un document fédérateur autour de lui. Il permet d’évaluer les résultats au passage des différents jalons et en fin de projet, mais aussi de s’assurer de l’engagement de tous sur des objectifs et une stratégie partagés ;
  • parce qu’il facilite le suivi des évolutions de votre projet et en formalise les changements, modifications et autres décisions ;
  • parce qu’il apparaît comme une pratique rassurante pour l’équipe projet et votre direction : il montre formellement que le projet est suivi et permet de communiquer efficacement autour de lui ;
  • parce qu’il constitue un moyen de capitaliser – la connaissance, les leçons apprises – et de tirer des enseignements pour améliorer les pratiques, les méthodes d’estimation (délai, budget, qualité, etc.) et de suivi. Façon de participer à la réussite des projets futurs !

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 20 juin 2013
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  • Réf : 1150

Expliciter les éléments liés aux changements dans le plan de management du projet

Certains éléments d’un projet ou le projet dans son ensemble peuvent exiger ou entraîner des modifications significatives dans les comportements ou méthodes de travail des parties prenantes, collectivités ou individus. Dans ce cas, un processus et des méthodes spécifiques doivent être utilisés pour accompagner ces changements.

Identifier quand appliquer les méthodes et outils d’accompagnement du changement et les utiliser à bon escient réduit les risques liés à l’acceptation par les parties prenantes des changements générés par le projet. Vous augmentez ainsi la probabilité que le projet atteigne ses objectifs.

La présente fiche décrit comment, dans le plan de management général du projet (PMP), identifier et expliciter les éléments et aspects spécifiques aux changements.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

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