des performances indiquées ( pmi , CS i ), qui correspondent à ce que l’on pourrait mesurer (figure 18... avec les performances effectives s’écrit : pmi = pme + pmf où pmf exprime une pression moyenne... de frottement . Ainsi : pmi · CS i = pme · CS e est une manière d’écrire l’invariance du débit... . Pour dissocier les pertes par pompage du travail indiqué, il faudrait écrire : pmi HP + pmi BP = pme...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
équivalentes. Ainsi, on appelle pression moyenne indiquée , pmi , la pression supposée constante qui... W i : Dans cette relation, la pmi est exprimée en Pa, le travail W i en J, la cylindrée totale V c en m 3... . La pmi peut également être exprimée en fonction de la puissance indiquée générée par le moteur... de vilebrequin), elle est donnée par la relation [1] dans laquelle la pmi est exprimée en Pa, P i en W...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Comment innover et mettre en place un processus de management de l'innovation, au sein d'une PMI... ? Tel était l'objectif de l'opération PMI'Novation qui a consisté à accompagner une vingtaine de PMI... (s) : Management de l'innovation Entreprise(s) concernée(s) : PMI Technologies/méthodes impliquées... des entreprises. En revanche, une question reste souvent sans réponse : comment innover ? D'où l'intérêt de PMI...
Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !
Le guide Project Management Body of Knowledge (PMBoK) est le référentiel de connaissances en management de projet publié par le Project Management Institute (PMI). Depuis sa création, il a fait l’objet d’actualisations à plusieurs reprises. La 5ème version, la plus récente, a été publiée en 2013.
L’Individual Competence Baseline for Project, Programme and Portfolio Management (ICB), est le référentiel de compétences en management de projet élaboré par l’International Project Management Association (IPMA). Il a fait l’objet d’actualisations à plusieurs reprises. La 4ème version, la plus récente, a été publiée à l’automne 2015.
Cette fiche vous présente les spécificités de ces référentiels largement répandus.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Vous êtes chef de projet et votre entreprise vous demande de mettre en œuvre une nouvelle méthode pour suivre l’état d’avancement de votre projet : la méthode de la valeur acquise. Vous lisez la procédure, commencez à mettre en œuvre le processus avec le planificateur et le gestionnaire des coûts du projet et vous vous dites que cette méthode est extraordinaire car elle va vous permettre de complètement piloter votre projet.
STOP. Il est temps de faire une pause et de rester réaliste. Premièrement, la méthode de la valeur acquise ne peut en aucun cas vous permettre de piloter votre projet car, pour piloter une « formule 1 », vous avez besoin d’un volant. Or dans le cas présent, on ne vous fournit que le compteur de vitesse et le compte-tours. La méthode de la valeur acquise vous présente l’état de votre projet, c’est un indicateur ; en aucun cas, elle ne vous fournit les leviers pour maintenir ou corriger la trajectoire pour arriver à destination. De plus, pour que l’indicateur fournisse une représentation fidèle de la réalité de la situation à un instant T, il est essentiel d’avoir correctement étalonné le compteur et de s’être assuré qu’on est bien dans le domaine de valeurs dans lequel le compteur fournit des informations pertinentes.... L’objectif de cette fiche est précisément de vous donner des clés afin d’utiliser au mieux cette méthode.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Il existe plusieurs certifications professionnelles issues des différentes méthodologies en gestion de projet.
Nous visons de vous apporter des explications quant aux principales différences entre les offres. La lecture de cette fiche vous permettra de vous engager dans la démarche qui correspond le mieux à votre contexte professionnel et à vos aspirations personnelles.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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