Résumé
Comment innover et mettre en place un processus de management de l'innovation, au sein d'une PMI ? Tel était l'objectif de l'opération PMI'Novation qui a consisté à accompagner une vingtaine de PMI dans le département de Seine-et-Marne. Définir une stratégie d'innovation, formaliser un premier projet dans ce contexte étaient les principales actions menées, avec un livrable consistant à présenter un dossier devant un organisme public financeur. Le bilan s'est révélé positif, avec un taux de réussite de l'ordre de 75 % et des perspectives de généralisation de l'opération à l'ensemble du territoire français.
Abstract
How to innovate and develop a management process of innovation, in a SMI? This was the objective of the PMI'Novation operation that was to accompany twenty PMI in the Seine-et-Marne area. Define an innovation strategy, formalize a first project in this context, were the main actions, with a deliverable of presenting a program before a public body financier. The outcome has been positive with a success rate of 75 % and the prospect of opening this operation to the entire French territory.
Points clés
Domaine(s) : Management de l'innovation
Entreprise(s) concernée(s) : PMI
Technologies/méthodes impliquées : méthodes de management de l'innovation
Secteur(s) : Industries de la mécanique et de la métallurgie
Mots-clés : Innovation, retour d'expérience, stratégie d'innovation, projet d'innovation