Quel que soit le secteur d’activité, les projets connaissent une réelle inflation du nombre d’acteurs impliqués, des informations mises en jeux, de leur transversalité au sein de l’organisation, et de leur rayonnement géographique compte-tenu de leur imbrication chez les sous-traitants de premier rang. Cela requiert la gestion d'une quantité d’informations de plus en plus importante.
Objectifs :
L’objectif de ce webinar est de partager les principes de base d’une gouvernance projet en s’appuyant sur le constat que cette masse d’informations, à partager entre acteurs d’un même projet, peut être un frein à la convergence et à l’efficacité. Les technologies digitales permettent maintenant de remettre l’humain au centre du jeu, sur les bons niveaux d’arbitrage notamment grâce à des plateformes d’aide à la décision.
Programme :
Le jeudi 2 juillet 2020 de 14h à 15h, Jean-Pierre Perez et Alexandre de Bernonville partageront une méthodologie de gestion de projet innovante. Celle-ci est à la fois frugale, industrielle et ‘human centric’. Ils illustreront au travers d'exemples concrets, tirés de leurs expériences récentes, les étapes de mise en œuvre.
Les intervenants :
Jean-Pierre Perez est titulaire d’un doctorat en Physique Théorique de l’Ecole Doctorale Matériaux de Lyon et a complété un 3ème cycle en management des entreprises de l’EM Lyon. EGGERS Conseil est la 2ème entreprise créée par Jean-Pierre. Il en est le CEO et intervient en tant que consultant en stratégie et organisation. Il apporte ainsi compétence, expertise et conseil en protection de la chaîne de valeur de ses clients. Il les accompagne sur leurs projets de transformation, d'amélioration de la Supply Chain et de la performance des opérations, en particulier dans les secteurs de la distribution, distribution spécialisée, l'énergie ou la logistique international. Egalement, il assiste et incube au sein du Groupe EGGERS, des initiatives, des projets d’entreprises innovantes et des start-up.
Ingénieur productique diplômé de l’école des mines de Douai, Alexandre de Bernonville accompagne, depuis plus de 20 ans, les directions générales, directions industrielles et directions des systèmes d’information de grandes entreprises dans leurs programmes de transformation en utilisant le digital, le lean, ou l’agile comme levier de performance. Aujourd’hui, Partner au sein du cabinet de conseil HIC Consulting, qu’il a co-fondé avec son associé, spécialiste des télécoms, ils œuvrent en synergie auprès des entreprises du secteur de l’industrie, du numérique et des telcos, pour les accompagner dans leurs problématiques d’organisation, de performance des opérations ou de transformation.
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