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management

12 repères pour interroger son management de la performance avec des fables de La Fontaine

Publié en février 2016

Ce document présente un cadre pour réfléchir et s’interroger dans le domaine du management de la performance d’une organisation. Son utilisation suppose donc que ce domaine soit déjà institué, développé… dans la structure concernée.

L’objectif n’est pas ici de définir, ni d’exposer ce type de système de management. Le propos est volontairement décentré par rapport aux manuels classiques. Il s’agit de se projeter dans un autre monde : celui du fabuliste Jean de La Fontaine. Le voyage permet souvent de se découvrir, de mieux se connaître… Et pour limiter les risques encourus, la confrontation avec cet autre monde ne sera pas trop dépaysante. La Fontaine n’est-il pas en effet l’un des auteurs français les plus connus ?

Ce voyage vous tente ? Si oui, mon souhait est alors que, chaque mois, vous puissiez prendre le temps d’échanger autour du repère présenté et que ces moments de partage et de discussion vous apportent gaité et réflexion.

Enfin, comme le disait Jean de La Fontaine « Et si de t’agréer je n’emporte le prix j’aurais du moins l’honneur de l’avoir entrepris » (A Monsieur le Dauphin, édition des fables de 1668).

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