Article précédent
Management environnemental| Réf : A4150 v1
Auteur(s) : Jacques QUIBEL
Date de publication : 10 mai 1995
Article suivant
La fonction de direction généraleCet article fait partie de l’offre
Management industriel (72 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète et actualisée d'articles validés par des comités scientifiques
Un service Questions aux experts et des outils pratiques
Des Quiz interactifs pour valider la compréhension et ancrer les connaissances
Quitter la lecture facile
7.1 Évaluation des options stratégiques
L’activité sur les segments stratégiques actuels va peut-être se poursuivre (certains pouvant être abandonnés) ; d’autres segments vont apparaître. Il faut évaluer chacun de ces segments et déterminer les stratégies à mettre en œuvre. Différentes méthodes vont aider à effectuer cette analyse.
HAUT DE PAGE7.1.1 Phases de vie des activités et des produits
Une activité, un marché, un produit ont, généralement, des phases de vie successives qu’on schématise suivant quatre périodes : démarrage, croissance ou expansion, maturité, vieillissement ou déclin (figure 7).
Ces quatre périodes ont, le plus souvent, des durées différentes.
Démarrage
Le taux de croissance varie, mais il est important, pour des quantités faibles : c’est la phase de lancement d’un produit, de démarrage d’un marché. On y dépense plus d’argent qu’on en gagne : les cash-flows sont souvent négatifs, dûs notamment aux charges de recherche et de développement.
On peut difficilement prévoir l’avenir du marché ou du produit.
Certains produits vont mourir très vite. D’autres vont réussir. La forme de la courbe de la figure 7 dépend de paramètres tellement nombreux que les prévisions sont risquées, quoique nécessaires.
Croissance
Le taux de croissance est supérieur au PIB – produit intérieur brut – (par exemple, il varie de 15 à 5 % par an). Les quantités produites deviennent importantes.
Les cash-flows deviennent positifs pour ceux qui savent profiter de l’expansion et rentabiliser leurs opérations.
On commence à avoir une idée de la taille que l’activité atteindra ou du chiffre d’affaires potentiel pour le produit.
Maturité
Le taux de croissance est proche de celui du PIB (par exemple de 5 à...
Vous êtes abonné à cette offre ?
Connectez-vous !
Vous souhaitez découvrir cette offre ?
Cet article est inclus dans l'offre :
MANAGEMENT INDUSTRIEL
DÉTAIL DE L'ABONNEMENT :
TOUS LES ARTICLES DE VOTRE RESSOURCE DOCUMENTAIRE
Accès aux :
Articles et leurs mises à jour
Nouveautés
Archives
Articles interactifs
Formats :
HTML illimité
Versions PDF
Site responsive (mobile)
Info parution :
Toutes les nouveautés de vos ressources documentaires par email
DES ARTICLES INTERACTIFS
Articles enrichis de quiz :
Expérience de lecture améliorée
Quiz attractifs, stimulants et variés
Compréhension et ancrage mémoriel assurés
DES SERVICES ET OUTILS PRATIQUES
Votre site est 100% responsive, compatible PC, mobiles et tablettes.
FORMULES
| Formule monoposte | Autres formules | |
|---|---|---|
| Ressources documentaires | ||
| Consultation HTML des articles | Illimitée | Illimitée |
| Quiz d'entraînement | Illimités | Illimités |
| Téléchargement des versions PDF | 5 / jour | Selon devis |
| Accès aux archives | Oui | Oui |
| Info parution | Oui | Oui |
| Services inclus | ||
| Questions aux experts (1) | 4 / an | Jusqu'à 12 par an |
| Articles Découverte | 5 / an | Jusqu'à 7 par an |
| Dictionnaire technique multilingue | Oui | Oui |
|
(1) Non disponible pour les lycées, les établissements d’enseignement supérieur et autres organismes de formation. |
||
| DEMANDER UN DEVIS | ||
Information
Quiz d'entraînement bientôt disponible
