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Management environnemental| Réf : A4150 v1
Auteur(s) : Jacques QUIBEL
Date de publication : 10 mai 1995
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Le plan stratégique n’est pas seulement un document écrit comportant une somme de réflexions et d’analyses. C’est essentiellement un recueil de décisions qui seront appliquées.
Logiquement, l’entreprise comporte un comité stratégique (même si elle est minuscule), animant les travaux nécessaires à l’élaboration du plan, posant des questions aux participants, et avalisant les propositions : décisions immédiates, programmées ou sujettes à des révisions. Il se réunit de façon régulière et extraordinairement lorsqu’un fait nouveau important surgit.
Il lui incombe de faire comprendre, non seulement aux « stratèges » mais à l’ensemble du personnel de la firme, que le succès va de plus en plus à ceux qui ont des idées, qui savent changer les concepts et les habitudes, promouvoir le changement en réinventant la vision que l’on a du métier, en appliquant des stratégies novatrices, en bouleversant l’organisation et ses modes de fonctionnement.
Pour se forger une vision imaginative de l’avenir, mais néanmoins réaliste, il faut écrire des scénarios à partir d’hypothèses concernant notamment :
les évolutions et ruptures susceptibles de bouleverser les métiers de la firme ;
les opportunités et menaces pouvant apparaître ;
les évènements peu probables mais d’impact élevé, probables mais de faible impact ;
les forces s’exerçant et qui s’exerceront sur les segments stratégiques actuels et futurs ;
ce que l’on pourrait faire hors des sentiers battus.
L’une des conditions pour réaliser cette tâche consiste à générer une information perspicace et exclusive à travers laquelle il est possible de lire des faits partiellement cachés, de détecter des idées, des pistes et de comprendre ce que les concurrents ne sauront pas voir.
8.1 Stratégies décidées et appliquées par groupes de segments
Si l’on arrive à décomposer les activités en groupes de segments stratégiques présentant chacun une bonne cohérence des facteurs de succès, on synthétise les points essentiels liés à chacun de ces groupes (figure 21).
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