Gérer les indicateurs et les courbes de la valeur acquise
MS Project 2007 et 2010 : mettre à jour l’avancement des projets

Les courbes d’évolution des dépenses du projet (dépenses planifiées/dépenses réelles) pour le travail à réaliser (travail prévu comparé au travail effectué) permettent de calculer les variances et les indices de performance du projet à la date de la mise à jour et aident à la décision de pilotage du projet.

Trois courbes sont essentielles :

• la courbe des dépenses planifiées – à date de la mise à jour : coût budgété du travail prévu (CBTP) ;

• la courbe des dépenses réelles – à date de la mise à jour : coût réel du travail effectué (CBTE) ;

• la courbe de coût réel du travail effectué (CRTE) : ce que le projet aurait dû coûter selon les travaux réalisés.

Quatre indicateurs rendent compte de la valeur acquise du projet à la date de mise à jour :

• l’écart de prévisions (schedule variance ou SV), soit le CBTE moins le CBTP (CBTE - CBTP) ;

• l’écart de coût (cost variance ou CV), soit le CBTE moins le CRTE (CBTE - CRTE) ;

• l’indice de performance sur les délais (schedule performance index ou SPI), soit le CBTE divisé par le CBTP (CBTE/CBTP) ;

• l’indice de performance sur les coûts (cost performance index ou CPI), soit le CBTE divisé par le CRTE (CBTE/CRTE).

MS Project calculera à partir des données recueillies des indices de performance du projet « à date » (IPP) ou « à terminaison » (EAC) et les budgets correspondants (BAC).