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Auteur(s)
-
Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Les versions 2007 et 2010 de MS Project sont destinées aux chefs de projet travaillant à leur poste de travail dans un environnement collaboratif.
Pour tirer le meilleur parti des versions 2007 et 2010 de MS Project, nous vous proposons six fiches complémentaires sur les thèmes suivants :
La fiche proposée ici vous permet notamment de :
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mettre à jour les projets et leur avancement (performance, coût, délais) ;
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analyser et visualiser la valeur acquise ;
-
éditer les courbes et rapports périodiques d’avancement.
Tout au long de l’avancement du projet, cette démarche engage l’ensemble des acteurs du projet à faire remonter, selon une fréquence établie, les informations permettant de rendre compte de l’état d’avancement auprès du comité de pilotage, d’aider aux décisions en cas de modification (évolution du projet) ou de dérapage du réalisé par rapport au planifié, voire – si nécessaire – de replanifier le projet.
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- Version courante de mai 2025 par Jacky LASSALLE
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Gérer les indicateurs et les courbes de la valeur acquiseArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
4. Mettre à jour le projet par la valeur acquise
Nous renvoyons ici aux quatre fiches de suivi de la performance des projets qui concernent la valeur acquise et son management. Ces fiches reviennent en détail sur :
4.1 Analyse de la valeur acquise
En donnant une image précise de l’avancement des travaux et de la consommation du budget par rapport à la planification initiale, l’analyse de la valeur acquise permet d’identifier rapidement les améliorations à apporter à la productivité de l’équipe de projet et de savoir sur quelle partie du projet l’effort doit être porté.
Si vous avez affecté un taux horaire (ou journalier) à vos ressources, MS Project peut calculer le budget de référence et, selon les tâches à assurer, établir le planning de référence du projet.
La valeur acquise est calculée selon les points clés de l’avancement du projet, proportionnellement à l’avancée de l’activité. Pour la calculer, il vous faut recueillir des données de natures différentes, et le pourcentage d’avancement physique sera un indicateur de calcul de la valeur acquise. La mise à jour des coûts effectuée tout au long du projet est précieuse. Cela implique que vous receviez de la part de l’équipe projet les informations relatives aux différents éléments de coût en nature et selon la fréquence de mise à jour définie. Vous renseignerez alors MS Project comme indiqué dans la préparation de la mise à...
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ANNEXES
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Pour télécharger le service pack 2 de MS Project 2007 : https://www.microsoft.com/fr-fr/download/details.aspx?id=8230
MS Project 2007 n’est plus commercialisé mais vous trouverez dans les grandes librairies proposant des ouvrages d’occasion une offre de guides très détaillés.
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Explication du ruban de MS Project 2010 : http://office.microsoft.com/fr-fr/project-help/nouveautes-de-microsoft-project-2010-HA010354195.aspx
MS Project 2010 est encore commercialisé par téléchargement et la littérature imprimée ou en ligne est importante. Vous y trouverez de nombreux titres ou forums pour répondre à vos questions les plus spécifiques
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