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1 - TRAÇABILITÉ ET LOGISTIQUE : PRINCIPES

2 - CONCRÉTISER LA TRAÇABILITÉ LOGISTIQUE : ÉLÉMENTS DE MÉTHODE

  • 2.1 - Modéliser les processus, identifier les interfaces clés et les risques
  • 2.2 - Définir la maille de couplage flux physique/flux d’information
  • 2.3 - Formalisation de l’information : un fondamental de la traçabilité
  • 2.4 - Caractère crucial du système d’information et de communication
  • 2.5 - Adapter en continu le système de traçabilité

3 - CONCLUSION

| Réf : TR300 v1

Concrétiser la traçabilité logistique : éléments de méthode
Traçabilité et logistique : les interactions

Auteur(s) : Nathalie FABBE-COSTES

Date de publication : 10 nov. 2006

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Auteur(s)

  • Nathalie FABBE-COSTES : CRET-LOG (Aix-en-Provence) Professeur des universités Directeur de recherches – Université de la Méditerranée (Aix-Marseille II)

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INTRODUCTION

La traçabilité concerne très directement les logisticiens pour deux raisons principales.

La première est qu’une entreprise ou une organisation ne peut structurer un système de traçabilité sans impliquer les logisticiens (ou « supply chain managers ») dans la mesure où ils sont chargés du pilotage des flux physiques et d’informations associés, à la fois au sein de leur entreprise, mais aussi en interface avec les partenaires amont et aval de la chaîne logistique.

La seconde est qu’un système de traçabilité constitue, pour les logisticiens, s’ils sont associés à sa conception, un précieux outil d’aide au pilotage des flux physiques (visibilité sur la circulation des flux) et d’amélioration continue des processus logistiques (mémoire des problèmes rencontrés et éléments d’information sur leurs causes potentielles).

Enfin en cas de problème (par exemple, lot présentant un danger pour la consommation ou l’utilisation) nécessitant une intervention, ce sont les logisticiens qui sont chargés, en coopération avec d’autres acteurs de l’entreprise (comme le responsable qualité, le responsable de la communication, etc.), de la mise au point et de l’exécution des procédures de localisation, blocage, retrait, retour et éventuellement reconditionnement, destruction ou recyclage.

Si ce dossier s’intéresse à la traçabilité du point de vue des logisticiens, il ne concerne pas seulement les logisticiens. Notre objectif est plutôt de montrer l’intérêt d’inclure des logisticiens dans les groupes de projets traitant de questions de traçabilité, d’une part pour que les systèmes logistiques permettent la traçabilité et d’autre part pour que le système de traçabilité soit utile à la logistique.

Cet exposé insiste volontairement plus sur les principes que sur les techniques, mais se veut un outil d’aide à la décision et à la conduite de projet. Nous insisterons donc sur la démarche pour élaborer des systèmes de traçabilité pertinents du point de vue logistique et évoquerons les principales questions qui se posent au cours de tels projets.

Une approche globale de la logistique en tant que démarche de pilotage des flux intra et interentreprises (flux physiques et flux d’informations associées mais aussi flux de valeur associée à l’activité logistique) est adoptée ici. Cette démarche concerne les activités industrielles et commerciales, mais aussi les activités de services, les activités matérielles comme immatérielles.

On montre ainsi que la traçabilité est un principe logistique (indispensable au pilotage logistique) et comment la logistique contribue à alimenter le système de traçabilité (en tant que système d’information). Après avoir présenté l’idéal type de la traçabilité en logistique, ce dossier propose une démarche pour passer de l’idéal à la réalité dans les entreprises et les organisations.

Quelques exemples illustreront nos propos issus des domaines industriels, commerciaux et des services.

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VERSIONS

Il existe d'autres versions de cet article :

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-tr300


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2. Concrétiser la traçabilité logistique : éléments de méthode

L’objectif de cette seconde partie est de passer d’une vision « idéale » d’un système de traçabilité logistique à une vision « praticable » en définissant les étapes clés de la démarche et en identifiant les principales questions à se poser. Compte tenu de ce qui a été exposé au paragraphe 1, nous parlerons indifféremment dans cette seconde partie de traçabilité et de traçabilité logistique, considérant que la traçabilité logistique est une bonne base d’un système de traçabilité « général » et que les principes pour élaborer un système de traçabilité logistique s’appliquent au système de traçabilité « général ».

2.1 Modéliser les processus, identifier les interfaces clés et les risques

La modélisation des processus est un préalable pour définir un système de traçabilité logistique satisfaisant. Quelques principes classiques en modélisation des processus logistiques [16] peuvent être rappelés :

  • adopter une approche par les flux, par les processus ;

  • envisager les processus pilotés par l’aval, centrés « clients » ;

  • combiner vision globale (la supply chain) et vision locale (les opérations élémentaires au sein de chaque entreprise) ;

  • décrire les acteurs, leur rôle et leur responsabilité dans les processus ;

  • décrire les opérations, leur localisation, leur enchaînement, la temporalité de la transformation des flux (production, transformation, assemblage, groupage/dégroupage...) ;

  • décrire les composants du flux physique (des entités), du flux d’information associé (par exemple, documents, messages) ;

  • articuler acteurs-activités-ressources-flux (qui fait quoi sur quel flux avec...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - PACHE (G.), SAUVAGE (T.) -   La logistique, enjeux stratégiques.  -  Vuibert Entreprise, Paris, 2e édition, 185 p. (2000).

  • (2) - GREGOIRE (L.) -   Optimisation des flux : simple suivi ou véritable maîtrise ?  -  Logistique et management, vol. 6, no 2 (1998).

  • (3) - MATHE (H.), TIXIER (D.) -   La logistique.  -  PUF. coll. Que sais-je ? Paris, 127 p. (1987).

  • (4) - FABBE-COSTES (N.), COLIN (J.) -   Formulating a logistics strategy.  -  In Waters (D.) Global logistic and distribution planning: strategies for management. 4e éd., Kogan Page, Londres chap. 6, p. 82-103 (2003).

  • (5) - STOCK (J.R.), LAMBERT (D.M.) -   Strategic logistics management.  -  4e éd., McGraw-Hill International Edition, Singapore, 872 p. (2001).

  • (6) - EUROPEAN COMMISSION -   Transport & logistics in Europe.  -  ...

1 Quelques thèses récentes

ROMEYER (C.) - Système d’information fondé sur une traçabilité des activités : intérêt et difficultés de mise en œuvre dans les hôpitaux. - Université de la Méditerranée (Aix-Marseille II) (19/12/2001).

LEMAIRE (C.) - Le couplage entre flux physiques et flux d’information associés (F2PIA), apport de l’informatisation d’un système de traçabilité totale : application au cas d’une P.M.E de produits laitiers. - Université de la Méditerranée (Aix Marseille II) (15/12/2005).

HAUT DE PAGE

2 Sites Internet

http://www.tracenews.net/ : site d’information et d’actualité sur la traçabilité

http://www.tracenews.info/ : site d’information et d’actualité sur la traçabilité qui a (entre autre) publié un « Livre blanc de la traçabilité »

http://supplychainmagazine.fr/ : site d’information et d’actualité sur la logistique et le SCM

http://www.supplychaincenter.com/ : site d’information et d’actualité sur la logistique et le SCM

http://www.afnor.fr/ : site de l’AFNOR

...

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