Notre conseil
Comment choisir sa méthode d’analyse des risques : savoir définir la méthode requise en fonction de ses objectifs
FIC0532 v1 Fiche pratique

Notre conseil
Comment choisir sa méthode d’analyse des risques : savoir définir la méthode requise en fonction de ses objectifs

Auteur(s) : Olivier IDDIR

Date de publication : 10 janv. 2012 | Read in English

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1 - Identifiez les objectifs de l’analyse des risques

2 - Découpez l’analyse de risques en plusieurs étapes

3 - Choisissez entre différentes approches

4 - Mobilisez les compétences et ressources nécessaires

  • 4.1 - Les compétences
  • 4.2 - Les ressources

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Retenez comme référentiel d’évaluation (échelles de probabilité et de gravité) des risques celui imposé dans l’arrêté du 29 septembre 2005
  • 5.2 - Ne vous lancez pas trop rapidement dans une analyse quantitative sans avoir au préalable bien déterminé les données qui seront nécessaires à la quantification (fréquences de fuite, probabilité de défaillance des barrières de sécurité, probabilité d’inflammation, etc.)
  • 5.3 - Confrontez les éléments rapportés dans l’analyse des risques avec la réalité du terrain

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - Ne biaisez pas l’analyse de risques en excluant a priori des scénarios d’accidents et ce même s’ils sont supposés extrêmement peu probables
  • 6.2 - Ne pensez pas qu’il existe des méthodes meilleures que d’autres
  • 6.3 - Ne négligez pas la phase d’analyse préliminaire des risques
  • 6.4 - Ne perdez pas la maîtrise du contenu de l’analyse de risques (principal risque pour l’exploitant lorsque des sociétés expertes sont sollicitées)

7 - Foire aux questions

8 - Abréviations et acronymes

9 - Glossaire

Sommaire

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Auteur(s)

  • Olivier IDDIR : Ingénieur d’affaire, service Expertise et Modélisation, Division QHSES, Technip

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INTRODUCTION

Vous devez définir la méthodologie d’analyse des risques à mettre en œuvre dans le cadre de votre étude de dangers ou bien superviser sa réalisation et des questions vous viennent naturellement à l’esprit :

  • Quels objectifs sont à atteindre (en d’autres termes, que faut-il démontrer) ?

  • Peut-on utiliser plusieurs méthodes ?

  • Comment choisir parmi les méthodes existantes ?

  • La DREAL peut-elle m’imposer une méthode ?

  • Quelles compétences et ressources sont nécessaires ?

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0532

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5. Notre conseil

5.1 Retenez comme référentiel d’évaluation (échelles de probabilité et de gravité) des risques celui imposé dans l’arrêté du 29 septembre 2005

En effet, en synthèse de l’analyse, il est obligatoire de positionner l’ensemble des phénomènes dangereux dans la grille d’appréciation des risques de la circulaire du 10 mai 2010 (qui est construite à partir des échelles de probabilité et de gravité rapportées dans l’arrêté du 29 septembre 2005).

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5.2 Ne vous lancez pas trop rapidement dans une analyse quantitative sans avoir au préalable bien déterminé les données qui seront nécessaires à la quantification (fréquences de fuite, probabilité de défaillance des barrières de sécurité, probabilité d’inflammation, etc.)

Sans ces données ou avec des données peu « fiables », l’analyse quantitative ne sera pas efficiente. Dans ce cas de figure, l’inspecteur de la DREAL pourra remettre en doute la représentativité des probabilités calculées et/ou soumettre l’étude de dangers à l’avis d’un tiers expert (dans sa totalité ou uniquement sur des points particuliers).

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5.3 Confrontez les éléments rapportés dans l’analyse des risques avec la réalité du terrain

À ce titre, une attention particulière doit être portée sur la caractérisation des performances des barrières de sécurité car l’inspecteur de la DREAL pourra facilement vérifier certains critères annoncés dans l’étude de dangers (par exemple le temps de fermeture d’une vanne automatique ou le temps nécessaire pour activer le réseau incendie).

Si une discordance est observée entre la mesure sur le terrain et les valeurs annoncées dans l’ED, cela pourra avoir des répercussions sur les résultats de l’analyse de risques. Par exemple, l’inspecteur de la DREAL pourra être amené à refuser la valorisation de la barrière...

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